工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点研究

工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点研究

吕舜远

宁波国际投资咨询有限公司，315040

摘要：工程造价咨询企业在接受建设单位委托后，需要根据受托工程项目资料提供相应的造价咨询服务，以确保该工程的投资决策合理、提高资金成本利用率，最大化提升该工程的回报率，这种造价咨询服务可以广泛地运用于各个行业，目前以全过程工程咨询形式反响较好，可以为建设单位提供更全面的服务，并能够对建设项目的整个工程造价进行科学、合理的管控。本文针对工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对工程造价咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。

关键词：程造价咨询企业；全过程工程咨询；要点探索

1、工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的重要性

        1.1实现对工程造价有效控制的需要

        以往大多工程项目的造价咨询服务主要是在前期进行工程造价预测，并制定工程造价管理方案，有些企业还会在竣工结算后组织项目后评价等加强造价管理，就整体建设周期来说缺乏全方位、全过程的工程咨询。参与工程造价的各个机构主要依靠前期计划来进行工程造价控制，针对实际管控过程中出现的突发问题引起的造价变化控制不到位，实际工程投入成本多少会有些浪费，工程造价会比预期偏高。而全过程工程咨询要求工程造价咨询企业全程参与工程造价控制工作中，能为建设单位提供一个连续性和系统性的全阶段造价服务，会根据市场行情、国家法规、项目工程实际情况等对资金风险、施工成本方案的可行性和优化方式，以及合同管理、工程造价预结算工作等进行评估和调控，以灵活、合理、针对性强的方式对各个阶段工程造价进行有效控制，从而实现工程项目的预期经济效益目标[1]。

        1.2工程造价咨询企业全面发展的需要

        当前的工程造价咨询行业竞争力逐渐增大，许多咨询企业的自我评价尚不能达到良好的效果，企业自身的业务能力和业务服务范围还有一定的局限性，从事全过程工程咨询是企业完善自我的重要表现，进行全过程造价管理是对自身发展不足的大力改进，可以为个人、企业及政府部门提供更多种类的咨询服务，更好地满足不同建设单位的需求，体现了企业的综合服务能力，无论是当前火热的建筑行业、还是电力等行业；不管是对预算编制、结算审核，还是施工中期的工程款支付，都可以提供相应的项目服务，为建设单位带来更多的经济利益，使工程咨询企业更好地获得市场认可。

        1.3促使工程建设企业良好发展的需要

        工程造价咨询的全过程参与是工程造价咨询企业内部管理水平的一大提高，工程建设企业要想获得较好的经济效益和社会效益，不仅要保证工程按时顺利完工，还要保证工程能高品质完成，不会因为资金短缺而出现工程停滞或者烂尾收场，不会出现拖欠工资、工程款等经济纠纷，更不能因此过度压缩工期、采购便宜的劣质材料，为了使得工程建设企业从根本上科学合理地控制工程成本、规避项目风险，工程造价咨询企业提供的全过程工程咨询服务顺势而生，给工程建设企业提供了较为准确的盈利参考，促使其在建筑初期做好资金规划，对整个建设周期做好造价控制，并根据建设工程提供持续性造价管理协助，成就了企业对于高效益发展的追求。

2、工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探讨

        2.1当前我国工程造价咨询企业发展面临重大挑战

        由于境外工程造价咨询企业相继进入我国市场，导致企业盈利空间逐步压缩；经济全球化背景下工程造价企业与国际发展接轨，但我国工程造价咨询企业无论是管理体系还是经营情况，都无法与国际惯例接轨；因为大量承包商队伍的涌现，业主与承包商利益逐步形成对立格局，市场急需第三方为双方提供咨询服务，保证成本的可接受性与合理性。由此，工程造价咨询企业一方面要实现综合化与国际化发展，另一方面也要适应新的发展环境，从工程造价咨询服务走向全过程工程咨询服务，是企业内外发展的共同需求。按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的指示，现阶段政府大力扶持全过程工程咨询企业的发展，想要培养出一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，从而促使工程造价咨询企业在新环境中生存壮大[2]。

        2.2提高服务的精准性，规范全过程工程咨询管理

        全过程工程咨询的要点，不在于施工前或是施工后的某个阶段，而是整个阶段进行咨询服务，“全过程”是其咨询的要点。因此，无论是咨询服务还是咨询管理，都是从全局进行设计与制定，管理上要以精细监督为主，为业主与施工企业提供精细化的管控服务，成本上则是要秉承第三方评估机构的立场，给出双方都能接受的成本价格，制度上则是要以确保工程质量安全为核心，通过全过程工程咨询项目负责人制，建立周期性完善的管理体系。这里的周期性，并不是简单地面对整个项目发展过程，而是从项目建设周期性入手，针对每个阶段的施工开始到结束过程，提供差异化的全过程工程服务，不局限于某一方面或者是某个阶段，而是将工程划分成若干个基本单位，以此提供咨询服务，保证全过程工程咨询的发展，能满足多个阶段的咨询要求，提升咨询的精准性与规范性。

        2.3工程造价咨询企业发展全过程工程咨询，应加强政策引导

        因为政策是企业转变传统发展模式，积极走向全过程工程咨询服务的外在驱动力。政府政策对工程咨询行业发展具有指引性作用，也是因为国务院的相关文件，工程造价咨询企业才会愈加注重自身全过程工程咨询服务的发展。因此，在住建部《关于印发住房城乡建设部建筑市场监管司2017年工作要点的通知》《关于推进工程建设全过程工程咨询服务的指导意见》等各级文件出台后，地方政府应大力推动工程造价咨询企业改革，明确展开全过程工程咨询服务的目的以及要求，便于企业以政府政策为基础，逐步展开企业内部改革，积极从事全过程工程咨询发展中。然后，行业协会则是应尽快明确全过程工程咨询服务的收费标准，避免漫天要价以及坐地起价等情况出现，选取合适的工程咨询企业作为试点企业，为全过程工程咨询定价提供参考[3]。

3.工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的路径探究

        3.1促进企业信息化建设，完善企业组织构架

        工程咨询企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建全方位、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于全过程工程咨询服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业核心竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展[4]。

        3.2实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸

        咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。

4.结语

        全过程工程咨询是国家在深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革过程中，为满足项目建设方对咨询服务日益增长的需求，创新咨询服务组织实施方式而提出并推行的新的咨询服务模式，与传统咨询模式相比具有科学性和前瞻性，是我国工程咨询服务的发展方向，同时作为一个新的模式，全过程工程咨询仍处于探索阶段，相关的技术标准、规范还没建立；服务合同标准与示范文本也没出台，给大家留下了大量探索与创新的空间，同时也给工程咨询行业带来了一次历史性发展的机遇。

参考文献

        [1]乔俊杰,钟炜,尹贻林,王智欣.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究.项目管理技术,2019(7).

        [2]张超波.谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用山西科技报，2019（06）

        [3]柏永春.政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理[J].建设监理，2019（12）：39-42.

        [4]刘朝松，王春苗，李欣.造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J].建筑经济，2020，41（08）：48-52.