电力企业内部财务管理问题与对策探究

电力企业内部财务管理问题与对策探究

王慧林

国网内蒙古东部电力有限公司供电服务监管与支持中心

内蒙古通辽市     028000

摘要：我国是一个市场经济发展中国家，随着电力市场的不断完善，电力企业财务管理要求越来越高，电力企业财务管理在整个电力事业内部发展中具有很重要的地位和价值，财务管理部门在电力内部发展中占有核心位置。对于电力企业的发展来说，财务管理是其中很重要的一个工作部分，作为一个企业，经济效益的提升是其进行发展的一个不竭动力，而适合的财务管理体系无疑能够促进企业经济效益的提升，可以说财务管理工作是整个电力企业工作的一个中心，在当前新的发展形势之下，财务管理体系也要进行优化，强化对于电力企业内部管理工作的合理控制，进而将财务工作的科学性和规范性加以提升，这对电力企业的正常高效运行是可以起到促进作用的，确保企业内部财务管理水平进一步的提升。

关键词：电力企业；内部财务；管理

一、电力企业内部财务管理的意义

由于电力企业长期处于垄断地位，其对于市场竞争缺乏深刻认识。很多电力企业认为，经济效益仅由企业生产经营活动来决定，受内部财务管理的影响微乎其微，这使得内部财务管理的职能作用在电力企业中没有得到有效发挥。我们认为，首先企业适应开放环境的必要条件是要强化内部财务管理。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，经济市场化的程度不断提高，电力企业所面临的经营风险也在逐渐加大，面对更为开放的市场竞争环境，电力企业只有强化内部财务管理，将各部门及人员的行动协调起来，切实提高经营管理的效率和效果，方能真正获得市场竞争的优势。其次，强化内部财务管理是企业实现经营目标的有效手段。在电力企业中，无章管理，有章不循、弄虚作假、违反法规等不良行为时有发生，低效率、低效益及人为的损失浪费现象难以杜绝，而通过构建完善的内部财务管理制度，电力企业能够确保自身财务状况的透明化和明晰化，坚决杜绝任何财务舞弊行为的发生，从而确保在准确财务信息的基础上做出战略部署，促进企业未来良性化发展。

二、当前电力企业内部财务管理存在的问题

1.企业内部财务管理的基础有待提高。虽然我国电力企业近年来一直都处于不断的发展变革过程当中，但是从企业整体发展来看的话，内部的财务管理基础还是不够完善的，在整体的发展过程当中仍旧存在着一些问题，比如说财务人员结构矛盾突出，县级电力企业存在财务人员老化或缺员现象；在新进财务人员分配上，也是将优秀的毕业生分配在省市公司，造成县级单位财务管理的接班人青黄不接，没有合格的财务人员培养容易形成断层，就会直接导致财务管理工作的无法有效开展，长此以往对于电力企业的经营发展会产生不利影响。

2.企业内部财务管理体制缺乏完善性。电力企业的财务管理需要一定的体制来加以优化，目前没有一套形之有效的机制实现业财融合，比如财务人员在日常工作中对业务部门的实际业务开展情况不了解，只能对送达财务的原始单据手续的齐全性进行把关，对业务的真实性及合法合规性无法掌握；在财务管理内控机制上仍有存在脱节之处，个别单位仍然会发生经济案件。这说明企业的内部管理系统仍旧存在着一些不足之处，这直接导致了企业财务管理体系的简单化，使得财务管理控制难以达到全面性，这样一来电力企业在日常的经营活动当中就会产生一些不确定性和风险性，这对于电力企业的可持续发展来说无疑会产生不利影响。

三、电力企业财务管理相关策略

1.完善电力企业内部相关财务机制。电力企业要想持续长久发展，就必须加强对内部财务管理的相关力度。提高电力企业内部财务管理机制人员的专业技术水平。让他们能够充分认识内部管理控制的重要性，让他们充分发挥其自身的最大潜能和价值。并且他们具备相关财务管理的责任意识，提升他们的敬业精神。另外，应该充分认识自身企业发展的实际状况，企业每个发展阶段的内容和取得的经济收益也不尽相同。因此，需要企业管理人员适时根据战略目标对企业内部财务管理机制进行调整，使其符合当下社会经济发展的趋势和要求，尤其是在一些重要的建设关键环节，更需要相关财务管理人员进行实际考察，做认真记录、总结相关经验。在电力企业成本预算控制方面，通过制定科学、合理的财务管理制度，并且把这些制度方案实际应用到电力项目发展过程中，从中寻找一些不足，并组织相关专业人员不断进行完善。进而使得企业成本预算达到最佳效果，为企业发展获取更多的经济效益。

2.加强电力企业财务管理网络信息技术化发展力度。随着信息互联网的持续快速发展，电力公司对其市场信息情况把握的有些滞后，是企业不能及时跟上社会时代发展的脚步，从而不利于电力企业的健康发展。近些年，随着网络信息化技术的普遍使用，以往各种行业都开始拥抱互联网信息技术。在此种社会发展条件下，电力企业必须进行转型，积极引入网络信息化技术，加强电力企业内部财务管理机制健全，优化电力企业综合财务管理信息系统刻不容缓。相关企业财务管理人员应该提升财务管理信息化的发展速度，从而提升电力企业内部财务管理的质量和品质。一般情况下，电力企业内部单位、部门种类异常繁多，要想真正实现内部财务管理信息化，必须采取有步骤的进行，只有这样才能为企业建设信息化财务管理系统，建设成本支出，降低经济资金投入。达到企业成本预算控制的最佳目的。在现代化信息技术持续不断的发展过程中，绝大多数经济实力的企业以及迈入新时代财务管理信息化会计发展电算化的区域当中。因此，当下一定要尽快完成企业内部财务管理系统的电算化程序。加快企业网络信息现代化发展的脚步。除此之外，相关财务管理专业人员还应该持续完善企业财务软件信息化标准，确保整个企业内部财务管理系统适合当下发展新形势。

3.完善电力企业相关预算计划。电力企业要想获得更加持续、长久的发展，必定要准备和健全相关预算管理机制，特别是在企业相关内部财务信息管理工作上，一定要投入更多资金和精力，确保每个重要关键环节都能够进行精确的管理，综合完善企业内部相关预算。站在企业员工发展的立场，相关企业管理人员应该使用一些福利、激励政策，来带动员工工作的积极性和主动性，提升他们对企业的忠诚度，让他们积极的参与到电力企业内部管理工作当中。促使他们逐渐摒弃以往老旧的管理思想。积极培养他们新的企业管理理念，让企业员工能够充分意识到财务管理的重要性。

综上，就我国社会当前的发展部现状来看的话，电力企业的数量和规模都越来越大，由此也直接导致了电力企业之间竞争的加剧，在当前新的发展形势之下，电力企业只有积极的抓住发展的机遇，积极的进行财务管理体系优化的改革，才能够更好的适应当前社会经济发展的需要，在这个基础上来进行电力企业管理的话，通常可以起到更好的管理效果，从企业财务管理当前所遇到的一些问题出发，积极的探索问题解决的方式，找寻财务管理体系优化的途径，进而得以保证电力企业的长远发展。

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