关于房建施工现场管理的要点分析

关于房建施工现场管理的要点分析

余世元

湖北元华山水工程有限公司 湖北省

摘要：现如今，房建行业的进程的不断加快，同时各个企业的让利力度越来越大，导致施工企业的经济利益在逐年下降，而企业施工的最终目的是为了得到最大的经济利益，所以在企业进行施工的过程中，会出现对质量把控不过关的情况。因此，施工企业一定要加强施工管理，完善健全管理体系，并且制定科学的管理制度，如施工质量责任制以及事故报告处理责任制等相关制度，并且可以全是应用此制度进行管理工作，这样也可以保证管理更加合理化和科学化，保证施工质量和施工工期。

关键词：房建施工；现场管理；要点

引言

在市场需求的驱动下，国内房产房建数量连年攀升。产品质量是公司竞争力的核心，因而受到高度重视。执行房建工程的质量控制，重点在于施工现场的管理。经过多年的探索和实践，建设工程质量控制业已积累了很多经验和方法可供借鉴。

1房建施工现场管理工作的重要性

施工现场管理工作的成效和质量，直接影响着施工企业的经济利益，同时也影响着企业的形象和口碑，关系着企业的生死存亡。因此，企业一定要意识到施工现场管理工作的重要性，而且也需要保证在施工过程中使用先进的设备和技术，在进行施工现场管理工作过程中一定要严格遵守相关的规章制度，才能保证施工质量、工期和成本。房建施工具备一定的独特性，施工规模大小不一，工作环节较为复杂，而且更容易受到天气情况的影响。在施工过程中，各项工序相互交叉、搭建，因此，在施工过程中一定要加强质量管理工作，这样可以保证施工正常进行，保证施工工期和施工质量，也可以在一定程度上节约成本。工程管理人员要对施工过程制定完善施工现场管理制度，以避免由于管理不当造成的现场发生混乱的情况，出现不可避免的安全事故，这不仅影响工程工期、成本和质量，而且也会让现场的施工存在安全隐患，危害施工人员的人身安全。因此，工程管理人员一定要重视施工现场管理工作。随着我国经济社会的不断发展，科学技术水平也在不断地进步，这也为房建行业的发展进步提供了技术基础。目前，市场上大量的新型材料、技术、工艺和设备层出不穷，这也造成了施工技术更加复杂化，因此，在建设施工的过程中需要加强对新型材料、技术、工艺和设备的管理工作，保证施工新颖化的同时也保证了房建的安全性，保障了人民财产的安全，实现企业利益最大化的目的。

2房建施工现场管理存在的问题

2.1相关制度不完善

就目前来看，制度的不完善是当前我国施工单位所存在的一大问题，对于房建工程而言，想要确保工程流程能够顺利开展，便会涉及管理制度、受到自身思维模式的限制，施工单位在进行日常工作时，对于管理制度缺乏足够的重视程度，一味地选用较为传统的管理制度与手段，忽视了施工进程所存在的问题，当施工过程中发生变化时，很容易会导致后续工作无法顺利开展，在项目安全性与最终质量上也会因此受到不利影响。此外，施工单位在进行现场管理制度的设计过程中，并没有加强有关这方面的管理工作，使得整个现场存在一种分工混乱的情况，人员之间对于工作的积极性相对较低，无论是工作效率还是最终质量都会存在一定程度的问题，这样不但会导致整个工程施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济建设产生阻碍。

2.2现场安全管理不到位

施工企业安全管理水平会直接影响企业形象，同时也是建设工程施工现场管理的重点和难点，施工企业不仅需强化施工质量管理，同时还应关注施工现场存在的各类安全隐患。施工现场安全隐患的诱发原因具有多样化特征，而以管理人员、施工人员安全意识薄弱为主要原因。比如，在高层工程项目建设中，高空作业风险比较大，要求现场施工人员佩戴安全帽，并应用多种安全防护装备，而如果现场施工人员以及管理人员对于安全防控的认识不足，没有严格依据相关规章制度强化现场管控，盲目追求施工进度而忽略施工现场安全管理，则可能造成严重的安全事故。

2.3缺乏有效监督机制

就目前来看，施工单位在开展现场管理的过程中，所呈现的状态过于表面化，人员的管理水平存在问题，监督管理体制的缺失，都会导致施工现场管理效果大幅度下降，后续的工作也会因此受到不利影响。

3房建施工现场管理的要点

3.1对设计变更和工程签证的管理

施工企业在进行房建施工之前，会对施工进行制定施工计划，但是在实际施工的过程中，通常会出现一些问题和状况导致无法按照原计划进行施工，或者发包单位做出变更要求，如施工工艺、施工材料的变更等，这都需要对原有的计划和设计进行变更。而且在实际施工的过程中，通常也会出现各种问题，如施工现场停电、停水情况，或者是施工材料采购不足导致停工、窝工等，这些都需要进行工程签证。针对上述描述的各种情况，首先，技术人员在进行施工之前需要确认工程的任务量，检查审核施工图纸，如果出现施工图纸不完善的情况需要及时通知相关的工作人员，及时落实工程签证工作并再次确认图纸情况；其次，预算人员需要审核变更或签证签字内容，确保内容的完整性，并保证各项手续齐全，不存在漏签的情况。

3.2材料

材料管理是质量控制的重要内容，施工现场质量控制的一项重要工作就是完善材料管理流程，明确采购人员、管理人员的职能，允许他们使用自己的力量，对材料进行质量检测，尽量消除因材料问题而影响工程品质，确保房建工程施工质量达到要求。

3.3完善管理制度

管理制度在施工现场管理工作中具有重要地位，其不仅能够为该项工作顺利开展提供可靠依据，而且还能对人员行为意识进行有效约束，全面提高施工现场管理质量。因此正式开展施工现场管理工作的过程中，施工单位必须对管理制度给予重视，并不断对该项制度采取完善措施。在完善施工现场管理制度的过程中，必须将材料及进度等方面作为重要切入点，明确指出各项标准，并要求管理人员做好对隐蔽工程的检查工作，明确其质量是否符合施工要求。此外，施工单位应对人员培训方面给予重视，积极开展对施工人员的培训活动，全面提高其专业能力水平及责任意识，以此提高房建工程整体质量。

3.4工作人员

针对现场管理的新形势，为了实现有效的质量控制，工作人员控制的要点如下：建设项目施工模式及方法与以前不同。推广组装结构和钢结构，同时引进了更多的新工艺、新材料，这对于操作人员的操作能力提出了相应要求。在工作人员管理工作中，应提供技术支持和技能培训，提高人员实操水平，为施工质量控制提供支持。施工项目的执行过程涉及大量的专业知识，施工流程及方法也十分复杂。为此，必须将施工质量管理任务进行合理分配，同时配合适当的监督和指导，如此能够有效消除施工过程中存在的风险及危害。

结语

在房建施工过程中，施工现场的管理是至关重要的，它影响着施工工作是否可以顺利进行、是否可以按时交付，因此，企业的领导一定要重视施工现场的管理工作，并安排专业人员进行制定管理制度，让施工人员按照规定工作，保证施工现场管理工作顺利进行，同时也在一定程度上保障了施工人员的人身安全。落实施工现场的管理工作不仅保证了施工质量，降低施工成本，同时也帮助提升了企业形象，所以一定要重视房建施工现场管理工作。

参考文献

[1]王凤.试析房建工程质量控制中的施工现场管理[J].房地产世界，2022（5）：155-157.

[2]解雷.建设工程施工质量控制与现场施工管理[J].建材发展导向,2020(11):15-16.

[3]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥,2021(12):19-20.