建筑工程施工组织管理存在问题及对策

建筑工程施工组织管理存在问题及对策

林玉兰

广东南粤古建筑工程有限公司   广东省  529060

摘要：施工是建筑工程中最为重要的管理环节，其组织要求高、组织内容复杂，是众多建筑企业、单位追求、关注的焦点性问题，因为如果施工组织管理存在漏洞与不足，那么整个建筑工程也会失去标准化、正规化操作特征，进而诱发建筑工程质量水平、安全性降低等问题。为了更好的完成建筑工程施工目标及任务，施工单位、团队在组织管理上付出了多方努力，采取了许多科学的控制措施及管理干预行为，以从本质上优化建筑工程有关于组织管理的工作项目。基于此，本文将结合组织管理的重点及具体表现，深度解读建筑工程中施工组织管理应该如何有效落实，针对问题提出科学性建议与对策。

关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策；

引言

对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。

一、建筑工程施工组织管理存在问题

1.1专业技术问题

建筑工程施工中对建筑的主体结构、屋面、地基等专业性的技术要求，技术问题涉及 到的方面一般都具有专业指导性，建筑工序容不得任何差池。但是现在建筑工程项目中仍然存在专业技术差距的问题，现在的施 工技术仍然沿袭着传统的施工技艺，虽然也采取了现代的建筑机器，但是并没有做到真正的有效利用，即现在的专业技术并没有真正的落实到实处。

1.2施工材料问题

施工材料是建筑工程的基础，好的施工材料才能够建造出精良的建筑项目，真正的体现出企业的市场竞争力。但是不容忽视的一个问题就是，仍然有许多企业在施工材料上存在偷工减料的问题，这也是现在技术行业不得不面对的一个问题。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隐患问题眼力见诸报端，所以迫切要解决的便是施工材料问题。

1.3施工组织管理工作不到位

在组织管理过程中，还有一个问题是组织的管理工作不到位，例如，制作工艺与行业标准不符、建筑的施工材料质量不合格，这些问题往往无法在短时间内直接显露出来，而是在以后的使用过程中或者后期的建筑过程中慢慢显示出来，这种问题就是组织管理工作不到位导致的，致使其从始至终都无法进行协调和控制，质量安全问题进一步爆发，不仅会造成建筑企业的经济损失，也会让客户对工程产生失望。

1.4控制管理不及时、存在滞后性

有些建筑施工问题，并不明显，存在明显的滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，而会在日后建筑工程建造过程中或使用过程中表现出来，事先、事中、事后的管理及控制无法协调配合，会使得施工组织管理只停留在表面，而无法解决根本性的安全质量问题。

二、加强建筑工程施工组织管理的有效对策

2.1组建工程施工现场组织机构

在建筑工程的现场施工中，对工程施工现场组织机构进行组建是各项建设工作展开的基础所在。其设立是为了在施工现场能够更好地发挥出施工现场的管理作用。一个科学合理的组织机构能够极大地提升建筑工程施工现场的管理水平，使得各项施工工作可以顺利的展开。施工企业在组建施工工程现场组织机构时，应该充分结合工程的实际实施情况，聘用具备专业水平的管理人员，通常情况下，现场组织管理机构应该在项目经理和技术负责人的领导下，保证各项工作有序展开，继而能够顺利达到预期的目标，保证工期能够按时、按质完成。

2.2拓展工作范围，转变工作重心

在过去，建筑工程施工组织管理工作的对象主要是建设建筑施工企业，施工监督部门往往要对建设施工的各个环节进行层层把关，然而，建筑工程建设是一项涉及到材料、设计以及勘察等在内的复杂工作，因此质量监督只关注建筑施工企业难免会顾此失彼，所以施工组织管理工作应该扩大工作范围，转变工作重心。施工监督部门要关注与工程建设有关的各个部门，包括建设、设计、建立、材料供应、设备租赁以及建筑施工企业。通过抽检、定期检查等手段确保工程建设各个环节的质量都得到保障，从而使得建筑工程建设整体质量得到提高。

2.3建立培训与奖惩制度

组织管理人员的专业与否是影响施工质量的重要因素，因此，对组织管理人员的专业水平要进一步重视起来，而建立健全培训和奖励制度则是其有效手段。首先，建筑企业应加大对组织人员培训的重视，利用工作的闲余时间定期开展其学习和培训课程，进一步全面提高整体管理水平。在培训时，应制订一套完善的、有计划的教学方案，并结合实际施工案例进行讲解，建立轮岗制度，让组织管理人员在实践和理论的双重培训中，快速提高组织管理的能力和专业水平。其次，建立健全完善的奖惩制度，对在建筑施工过程中，组织管理工作比较突出的员工，给予物质奖励，并以实际施工效果和难度，适当的增加奖金和绩效，而不思进取，经常出错的员工，则适当的进行罚款，进一步激发员工的工作积极性，引导其严谨的工作态度，保障建筑工程的顺利完工。

2.4强调人力资源素质与能力的培养与优化

在人力资源培养优化上，建筑企业、各单位机构应该明确发展目标和计划，以坚定、耐心的信心，开展人才战略。如：统计、规划施工组织管理人力资源的容量、种类，以及专业职业能力要求，把人力资源培养计划方案有机的结合、引入到人力资源管理及控制工作中，协调处理施工团队招聘、培训，以及容量控制等工作。“以人为本”的思想是构建施工组织管理团队的先进思想和理念，建筑工程施工团队必须严格强调它的影响力和作用价值，在评估、监测每个施工操作者和管理者的工作能力、业绩的时候，要把他们所做的努力、所付出的劳动都算在内。

2.5运用现代化的管理理念和方法

随着信息科技的快速发展，为了提升建筑工程管理水平和效率，应该积极采用现代化的管理理念和方法。首先，可以采用先进的建筑技术和方法，探索和使用新的工艺和设备，继而为现代化的施工提供基础条件。比如，对于一些有条件的工程，可以集中设置搅拌站，广泛运用新型材料，变换施工工艺，尽可能解放施工人员的手工作业，降低劳动强度。同时，还可以在施工现场运用视频监控系统加强对现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，进而实现建筑工程施工的现代化水平，将文明施工提升到最高的水平。

三、结束语

建筑工程施工组织管理中存在的问题必须引起有关负责人的高度注意，它不仅密切关系到建筑工程成败的问题，还关系到建筑工程安全问题已经消费者认可问题，这直接关系到企业效益问题，所以必须引起高度重视。只有真正的将建筑工程施工组织管理存在的问题进行严密的考量与探索，才能够真正的将所有的问题扼 杀于萌芽状态，真正的将建筑工程获得的效益最大化。针对各个施工项目的不同，建筑工程施工组织管理中的问题也不能一概而论，必须经过仔细的观察与总结。在保证工程质量与安全的前提下，促进我国建筑工程行业良好发展 。

参考文献

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