建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

谢国坤,房妍妍

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摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点研究

引言

新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

一、建筑工程成本管理概述

所谓民用建筑工程成本所指的便是展开工程的全过程当中所需要付出的全部实体以及非实体投资类型，通过该项举措能够实现对于民用建筑工程的科学化与规范化管理，从而针对于民用建筑工程当中的成本进行深入的分析与探索，明确其中各项投入情况，随后在保障民用建筑工程施工建设质量的前提之下有意识的降低其中的资金投入，从而逐步实现低投入高产出，促进民用建筑工程达到高质量竣工的预期，满足社会对于建筑要求的同时也能够给建筑企业创造出更大的经济效益。从本质上来讲，民用建筑工程成本管理工作在施工建筑企业的日常经营以及发展阶段占据至关重要的地位，通过科学的成本管理举措有利于减少民用建筑工程建筑企业在实际施工建设阶段所付出的建造成本，从而增加企业的利润空间。

二、建筑工程项目成本控制的重要性

2.1促进企业可持续发展

建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

2.2提高建筑企业的经济效益

面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

三、建筑工程项目管理成本控制关键点

3.1加强技术创新,完善管理体系

在成本控制过程中,相关单位需要结合时代发展的要求,不断创新和优化施工技术及成本控制策略。在新形势下,相关单位应积极应用信息技术,建立信息管理系统,收集与建筑工程造价有关的资料,并且严把工程各个环节质量关。实现成本管理自动化、智能化,有利于完善工程造价管理体系,控制工程成本。因此,管理人员需要加强技术创新,完善管理体系,并且采用有效的成本管理方法,提高工程质量,减少工程各个阶段存在的安全隐患。另外,管理人员还需要利用信息化管理系统,开展成本管控工作,提高成本管控效率。除此之外,在工程施工过程中,管理人员还可以采用在线监控技术,加强工程施工进度管理,及时调整成本管控方案,从而提高造价管理与成本控制水平。

3.2严格按照成本规划，提升成本管理水平

科学、合理的成本规划可以真正意义上促进企业成本的有效管理和控制，这就要求公司从成本规划的角度出发，提升管理水平。为了落实好建筑工程在项目管理中的成本控制，要按照前期的预算管理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时，在进行项目建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按照各部门的职能职责进行目标成本管理工作的合理分工，从各个环节来控制成本。目标成本管理成效的实现，还需要全体员工的不懈努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的成本分析模型进行成本支出上的准确计算，以部门为单位进行成本资料的汇总，然后让相关的财务技术人员进行成本上的准确汇总，进而将汇总的报表上报给企业管理者，为管理者在企业方案与战略的制定上提供数据与信息上的支持。

3.3`建筑工程施工阶段成本控制

做好施工过程管理，有利于对该环节的成本进行控制，进而降低企业经济损失。施工单位需要做好成本管理，实现对建筑材料与相关资源的节约。为此有关部门应该监督管理施工单位，有效落实造价管理，首先应仔细审查施工现场采购各种材料的清单，了解材料价格，之后还应该审核管理建筑项目中有关工程变更、技术交底等比较重要的资料。最后应优化改造造价管理系统，将系统的作用充分发挥出来，建筑材料都符合施工要求，选择性价比高的材料展开施工。最后要记录好施工中存在的技术改进方案与施工方案，结合工程建设实际，避免可能出现的造价问题。比如工程土方施工过程中，发现还要处理废旧管沟，通过全面认真的测量，发现实际数量要高于原清单500多m3，之后业主、监理以及项目公司共同复测证实，对原清单进行更正，增加造价12万元。业主依照固定总价合同，意欲项目公司承担费用支出，项目公司以装饰架投影面积加大为由，认定业主已超出了示意图所涵盖的范围，设计初衷改变，应按照设计变更处理，业主经过综合考量，同意与项目公司谈判，最终项目公司争取到索赔金额10万元。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工建设中，为了有效地控制项目成本，相关企业应树立正确的成本管理理念，将各类先进技术应用于建筑施工成本控制上，准确地计算各个施工环节的成本管控价值，维护建设方核心利益。同时，通过对建筑施工成本的合理控制，节约施工资源，减少不必要的浪费，在保障建筑工程施工质量的前提下，强化建筑工程成本控制效果。

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