建筑工程管理创新模式探讨

建筑工程管理创新模式探讨

张竞浓

身份证：441621199206152025

 摘要：当前建筑项目不断增加，各建设单位、施工单位及监理单位都要转变传统的管理思维，适应当前建设的步伐。本文根据多年工程管理经验，对建筑工程管理创新模式进行探讨，供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

 1建筑工程管理创新模式概述

建筑工程管理的创新模式针对建筑工程行业的发展有着关键的作用，建筑施工企业可以经过聘用具备较高职业素质的建筑工程管理优秀人才参与到建筑工程工作中，针对建筑施工企业和项目作业的实际情况，创建科学合理有效的项目体系管理，选用合理的创新管理机制，对建筑工程作业中的建筑工程造价、施工进度、工程项目进行质量和建筑施工安全等问题完成管理，便于能够更好地确保建筑工程施工的质量和建筑施工安全，降低建筑工程全过程中的多余消耗，进而节省建筑工程的成本费，使建筑工程得到合理有序地进行。假如建筑施工公司在发展趋势的全过程中，仍在运用以往的传统式建筑工程管理方式，会让公司本身没法考虑建筑市场的要求，最后被建筑业淘汰出去。建筑工程管理的创新方式，是提升公司本身发展趋势的一个关键方式，能够协助公司更强的融入建筑市场的发展趋势转变，吸引住大量的专业人才，使公司整体实力可以真实壮大。因此说，建筑工程管理创新方式对建筑业的发展趋势具有关键的功效。

2建筑工程管理创新模式的重要性

2.1符合国内建筑市场发展需要

建筑业是在我国国民经济发展趋势的支柱型公司之一，对在我国社会经济发展的发展趋势拥有关键的危害，另外，建筑施工公司也遭遇着猛烈的市场竞争产生的挑战。建筑施工公司在开展自身壮大的全过程中，还要重视对传统式工程管理方式开展创新，提升有关工程项目管理工作人员的职业素质，使工程施工管理更为科学研究有序，而且，还要立即依据建筑市场的要求，立即更新建筑施工公司的技术专业技术性和工程设备，以更强的确保工程施工质量与安全，减少工程施工成本费等，使其在同业竞争中具备一定的市场竞争优势，考虑在我国生产的发展趋势要求。

2.2施工资源配置的有效途径优化

建筑施工公司对工程管理方式开展创新，能够对建筑施工工作人员开展更科学的分派，制订完善的企业内部人力资源管理方案，使每一个工作人员的工作能力在本身的岗位上获得最大限度的充分发挥，提升建筑工程施工高效率，另外，根据积极主动地执行企业规章制度和管理方案，提升公司内部的工作氛围，提升公司职工的工作中积极主动。除此之外，工程管理创新方式，还能够根据确立每一个职工在利益分派中的权利与责任关联，确保工程管理的科学有序，使工程管理单位的作用获得充分发挥，进而使工程管理的品质获得有效提高。

3创新模式在目前建筑工程管理中的应用中存在的问题

3.1不能真正解决问题，缺乏管理意识

现阶段，我国建设行业正处在快速发展阶段。为了更好地追求快速，一些工程施工责任人不但并没有意识到项目管理的必要性，并且在这方面欠缺创新精神。所以，工程施工管理机制落伍，无法真正发挥使用价值，没法真正意义上处理工程施工流程中遇上的问题。

3.2团队文化建设水准低，并没有建立高效的体系管理。

近些年，中国的建筑行业发展潜力良好，但没建立高效的体系管理，很少有专业的管理团队。这个问题不但限定了建筑行业的发展，并且影响了建筑物的质量，需要快速处理。

3.3工程施工管理效果不佳

现阶段的工程建筑在管理工作存有相应的缺点，这致使很多工程建筑团队在行业领域中欠缺竞争能力，难以为消费者带来优质的工程建筑。

3.4企业培训体系不科学，欠缺高质量优秀人才

建筑企业创新与高质量优秀人才紧密联系，在建筑管理创新中专业人才培养至关重要。但是，现阶段，不但欠缺这方面的优秀人才，并且很多建筑施工企业的人才的培养方向和方式都是错误的。他们中的绝大多数人从企业内部找寻阅历丰富的职工，或是仅有欠缺理论实践活动地受到高等学历教育的优秀人才。这种都难以给公司提供良好的创新和提升，因此我们需要更改。除此之外，施工队伍素养参差不齐也是影响施工质量的主要要素之一需要重视施工工程创新管理过程。

4创新模式在建筑工程管理中的相关运用

4.1为良好发展打下创新调节理念

建筑行业需要创新管理意识，才可以追求能够更好地创新。有关领导和管理者要从意识上升级发展趋势，为公司发展趋势塑造良好的氛围，此外也需要妥善处置各个方面建筑项目间的关系，缓减矛盾，承担建设项目管理成功与失败的责任，并建立有效建筑项目目标，为建筑项目建设提供保障。

4.2创建更具有延展性的生产力构造，创新管理机制

现阶段，我国的建筑企业管理机制与现实生产活动的规律性、产品特性存有相应的差别，造成建筑行业的发展遭受影响。在这方面，工程建筑公司需要研究产品特性和生产制造规律，为此当作创建满足这两类发展需要的管理模式的参照基础，完成建筑行业的信息化管理。除此之外，在工程项目管理创新模式环节中，我们需要以良好的发展前景，接近经济发展市场，创建一个便捷的生产构造，造就一个更为严格的产业布局。

4.3发展企业的创新文化

企业管理机制的创新离不开公司文化的影响，仅有从文化层面上开展自主创新，才可以保障公司有源源不绝的新鲜活力，才可以维持可持续发展的活力。在世界各国公司的发展趋势中，全部取得成功的公司都需要有积极、健康、积极的公司文化，他们的革新也随时随地开展，正因为如此，他们的管理机制才可以获得更快的创新和发展。所以，建筑企业需要注意公司各环节文化的转型升级和自主创新，联系实际情况，运用原有资源，为公司更快更好的发展造就资源优势。

4.4对组织架构开展创新调节，减少公司管理成本

首先，我们应当减少公司的行政部门成本费，降低企业运营社会发展的不良影响，调节企业结构，使其接近销售市场发展的需要，并为项目管理决策带来精确、及时的要素，进而完成企业管理机制的高度集中。除此之外，还应留意融合刚性产业布局和便捷的生产效率标准调节组织期间。

4.5创新管理环节控制项目管理

项目管理的首要功能是控制，其目标是保障每个项目目标和方案的顺利完成。有关领导和工作员需要以计划和目标为参照，评价新项目工作，探讨新标准，自主创新项目管理方式，以防止工作或质量下滑的偏差。在这个环节中，我们应当良好地控制事前、事中合过后的三个环节，进而为自主创新的项目管理给予基础，推动建筑企业的良好发展。

5创新方式运用和开发建筑管理中的有效发展战略

5.1提升创新理念的应用和营销推广

要想进一步实行创新方式需要加强对创新理念的应用和发展趋向，在原先思维的前提上完成突破和发展趋向，尽一切可能招聘优异的管理者，并在工作上营造和提升其专业能力和创新能力，推动加工制造业的良好发展。除此之外，管理者还应结合建设管理方案的具体难点完善管理制度，立即与检查和解决困难，保证创新措施可以真实地贯彻落实到工作中。在制定创新方案时还应留意考虑到建筑工地和状况，运用科学研究有效的方式和方式，根据实践活动校验的方式方法健全和提升，保证创新方案可以合乎管理方法要求，与时俱进，充分发挥其使用价值。

5.2促进监督管理有序进行，优化创新相关组织机构

虽然中国的建筑工程公司已经发展了很多年，并得到了相应的成果，但与现阶段社会的未来发展要求相比，它们依然具有很多不足，急需解决处理。除此之外，伴随着互联网技术+经济发展的迅速崛起，建筑企业需要合理地创新和提升监督机构，创建更满足现代化发展需要的管理机制，保证支配权和职责的明确性，进而推动工程施工领域的稳定发展。除此之外，我们应当掌握项目建设的整体管理方法，最大限度地推动监理，保证建设管理机制的高效性和精确性，为国内建设方面的发展带来重要的动力。

5.3完善体系管理，管理创新技术

该项目从开始到完毕都是会经历一系列的阶段，公司在一过程中需要选用优秀合理的施工工艺，充分发挥管理新技术的作用，以保证工程建筑领域的稳定性和迅速发展。现阶段，我国建筑行业的很多层面也不规范化，工作人员繁杂，全过程繁杂，我们需要重点研究这些内容，自主创新，引入优秀的监理技术，融合工程施工现实，创建和完善体系管理，更进一步提升管理机制。

5.4提升文化软实力的创新企业文化

公司要想全方位贯彻落实创新方式发展趋势，务必要对公司文化创新，提升职工对工程项目管理方法创新的高度重视和认知水平，进而提升管理方法创新的速率和实际效果。不仅如此，作为成功的建筑施工公司务必要有与众不同的公司文化导向公司发展能在观念层面提升和深化了职工的认知和了解，才可以确保建筑工程管理创新方式不断发展趋势下来，才可以促进建筑施工公司的平稳快速发展趋势。不但是，建筑施工公司在对公司价值观念开展自主创新之还要保证原有企业文化的提升和健全，那样才可以防止出现创新方式高开低走的状况，才可以让公司有更为科学完善的文化艺术特点，才可以为公司管理方法的创新具有指导功效。

结束语

在建设项目管理中运用和发展趋势创新模式对整体建筑业而言意义重大，不但能从根本上保证建筑工作中的顺利进行，更能促进建筑行业的健全，为建筑业的发展趋势保驾护航。此外，根据建筑工程管理体系的搭建健全，自主创新管理方法，提升资源分配，提升当代技术性应用不但能提升建筑施工的经济效益和社会发展效益，还能推动国家经济发展的迅速发展趋势，为全面建设小康社会奠定优良基本。

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