“互联网+”背景下现代企业经济管理方法

“互联网+”背景下现代企业经济管理方法

孙亮     

浙江嘉联精密五金配件有限公司  浙江嘉兴 314000

摘要：随着“互联网+”时代的到来，互联网已经进入到人们生活的每一个角落，人们的生活也面临着前所未有的机遇与挑战。企业应结合自己的实际情况，建立一套适合自身发展的管理模式，以提高自己的经济效益。经济管理的现代化对加快全面建成小康社会、促进经济发展具有重要意义。在进行经济管理的时候，必须要打破传统的思维模式，采取更多的民主决策，采取灵活的管理方法，给企业带来活力，给人才更多的发挥空间，只有这样才能更好地适应时代的需求，推动社会的发展。

关键词：“互联网+”下；现代企业；经济管理；方法分析

1现代企业经济管理的发展

1.1构建扁平化及民主化组织架构

企业组织架构需要向着现代化的方向更新。而扁平化和民主化的组织架构，更能反映经济管理的发展趋势。传统模式往往采用垂直管理，这种结构称为金字塔结构，领导层直接下达命令，传达给基层，最后由基层来落实。这种方式效率较低，中间通过各个层级传达，不仅浪费时间，而且中间可能会因为理解偏差，导致传达不准确。而扁平式结构，更能适应经济发展需要。不但节约了工作时间，还能提高员工的主观能动性，激发员工的创新思维，这样企业不会固守在原地，会取得很大的进步。当管理过程中存在问题的时候，这种架构能更高效地解决问题，成为企业发展的新趋势。

1.2现代企业合理运用柔性管理模式

若想让经济管理呈现现代化的趋势，必须要对管理观念进行更新。现代管理观念强调的是柔性化以及和谐化，这已经成为时代发展的新趋势。在传统观念下，经济管理一般体现刚性管理，企业呈现一种上命下从的管理模式，工作中完全按照领导的指示进行工作。这样做有优点也有缺点，这种绝对服从的管理制度，有利于提高决策效率，保证任务能够顺利完成，各个工序完全可以按照指令实施。但也有一定的弊端，长此以往，员工就会失去工作的主观能动性。工作过程中，员工工作过于机械化，像是被输入指令的机器人，没有了思考的空间。久而久之，企业就会失去活力，工作环境变得枯燥乏味，员工不会主动思考，这对企业极其不利。在“互联网+”的时代背景下，企业对员工提出了更高的要求，员工在工作过程中不能单纯地执行命令，需要不断地在工作中融入自己的思考，要有活跃的思维，不断在工作中发现问题，提出更好的方案。公司要创造足够的空间，让员工发挥自己独特的价值。管理人员要摒弃传统观念，运用柔性管理的方式，为员工提供一个活跃的工作氛围，调动员工的工作热情。在这种灵活的管理机制下，才能更加适应现代化管理的观念，保证企业良好运行。

1.3现代企业合理运用和谐管理模式

企业的管理层需要制定长期稳定地发展计划，领导者要用长远的眼光看待问题。近年来，市场竞争非常激烈，很多企业因为落后的经济管理观念逐渐被市场淘汰。作为一名成功的经济管理者，一定要有社会责任感，权衡企业效益与全球经济的发展，结合自身的特点，找到适合自己的经济管理模式。和谐的管理观念能够有效解决企业问题，让企业健康有序发展，一旦员工之间出现矛盾，能够及时得以化解。这种观念能够帮助企业培养员工的团队精神，让员工在企业中拥有归属感。

2制定“互联网+”背景下管理创新的策略

2.1转变企业经济管理理念

目前，很多企业的经济管理观念落后，在“互联网+”背景下的基础建设力度不够，智能化、信息化水平不高，进而导致经济管理信息平台建设基础差，经济管理也就无从谈起。企业在经营管理过程中，需要改变管理观念，强化互联网思维，加速经济管理信息化、智能化、网络化的进程。领导需要从大局出发，长远地看待问题，建立一套符合自身科学完备的管理体系。加大经济管理的建设力度，借助大数据技术，提高管理工作的有效性，为决策提供可靠依据。

此外，企业的经济管理模式是一个持续动态的过程，需要不断优化改善调整。企业应该积极引进先进的管理经验，摒弃陈旧的思想，结合市场的需求以及自身的特点，找到最适合的经济管理模式，保证企业稳定高效地运行下去。

2.2重视云计算的构建和升级

在“互联网+”的模式下，已经不能单纯地依靠线下管理，而需要线下和线上结合，通过双线管理，促进经济管理体系更加完善科学。与此同时，有些企业注重云端建设和升级，平台的发展受到限制，企业无法得到创新。企业需要重视云端建设，结合自身的特点，对平台进行优化，建立新型的经济管理平台。当出现突发问题时，能够有效地解决处理。平台的工作者应该通过联合多项资源，深度挖掘企业的数据，对资源进行整合，构建新型的市场，加速企业的发展，更加高效地完成管理工作，不断地创新。

2.3加强各部门之间的沟通

互联网技术的发展给生活带来巨大改变的同时，也让经济管理的形式得到创新。传统模式下更多采用垂直型结构，所有的决策都通过领导层。而“互联网+”的背景下，管理形式应该更加多样，各部门之间才会有更多地沟通，企业的协调能力变得更好。

2.4关注企业内聚力

企业想要立足于市场竞争之中，一定要结合时代特点，顺应经济管理模式进行管理创新。“互联网+”思维为企业的经济管理开辟了一个新的思路。在企业管理中应该有长期地规划和战略，并在“互联网+”的思维模式下不断调整，以适应时代的变化，推动企业朝着科学健康稳定的模式不断进步。企业应该注重员工的凝聚力，激励员工不断创新，推动企业成长，增加企业的软实力。

另外，在“互联网+”的背景下，完善地经济管理体制对企业来说具有重要意义。企业可以采用互联网技术，建立线上与线下相融合的管理模式，增强营销的科学性，创新管理手段，提升营销质量。企业可以通过新兴的营销手段打开市场，通过小红书、抖音以及微信公众号平台增加流量，实现宣传推广。在财务管理中，可以借助于大数据的处理减轻财务人员的工作量，提高工作效率和质量，从而降低了企业的成本，提高了经济效益，为经济管理的决策提供更多的依据。

2.5提高员工整体素质

企业在招聘过程中，应该实施公开招聘制度，选拔一些高素质的精英，增加企业的活力，提高管理的专业性。在企业运营过程中，人才是经济管理的实施者，直接关系到经济管理的效率和质量。同时，企业需要组织人员进行培训和教育，提高员工的综合素质。要经常给员工进行全面地指导，提高人员的“互联网+”的经济管理意识。不仅如此，企业要建立有效的奖惩机制和晋升机制，调动员工的工作热情，这样才能让员工积极投入到工作当中，发挥他们最大的价值，创造更多的财富，推动企业在互联网时代下得到长远的发展。

3结束语

综上所述，当前，我国互联网技术发展很快，互联网技术与社会经济的发展日益紧密地结合在一起。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须将互联网技术与自己的特点相结合，用互联网来推动技术的发展，从而形成企业的自身优势。当前，“互联网+”技术取得了长足的进步，但在经济管理上还有很多不足之处，企业必须对此进行深刻地反思，找到切实可行的对策，才能确保企业经济管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]张耸,梁之栋.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J].中国市场,2021,(04):171-172.

[2]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸,2020,(12):138-139.

[3]熊博艺.“互联网+”对现代企业经济管理的优化路径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020,(05):15-16.