提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

姚玉雪

（新疆交通建设集团股份有限公司  新疆 乌鲁木齐  830000）

摘要：本文探讨了建筑工程管理与施工质量控制的重要性和有效途径。首先，通过实时管控可以及时监测施工过程中的问题，并采取相应措施进行纠正。其次，通过现场组织调度可以优化资源利用，提高施工效率。此外，提高施工队伍综合素质也是关键，通过培训、建立奖励机制和加强管理，可以提升施工人员的技术水平和团队合作精神。综合上述手段有助于提高工程质量、加快工程进度，为社会创造更安全、可靠的建筑环境。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径

引言：建筑工程管理与施工质量控制是确保工程质量和进度的关键环节。为了提高施工质量，有效地控制施工过程中的风险与问题，我们需要采取一系列有效途径。本文将阐述在施工中实时管控、现场组织调度和提高施工队伍综合素质等方面的方法和策略。通过这些综合手段，我们可以加强施工质量的监督与管理，实现工程质量的提升，为社会提供更优质的建筑环境。

一、施工质量控制与建筑工程管理的重要性

施工质量控制和建筑工程管理在建筑工程项目中具有重要的作用。它们对于确保工程质量、推动工程进展以及保障工程安全都起到至关重要的作用。首先，施工质量控制是保证工程质量的重要手段。通过建立严格的质量管理体系，制定相关的标准和规范，对施工过程中的每个环节进行监控和检验，可以有效地防止施工质量问题的发生。这包括选择合适的材料、正确施工工艺的应用、以及质量检验与测试的有效进行等。只有确保每个施工环节的质量达标，才能最终保证工程整体的质量水平。其次，建筑工程管理起到统筹协调的作用。在建筑工程项目中，涉及各种各样的人员、设备、材料等资源。通过有效的建筑工程管理，可以合理规划和调度这些资源，解决施工中的协作问题，确保施工进度和成本控制。同时，管理还包括监督、指导和协调各个参与方，使其共同协作，形成一个高效而有序的施工团队[1]。此外，施工质量控制和建筑工程管理对于保障工程安全至关重要。在建筑工程项目中，安全问题是非常重要的，任何一处差错都可能导致严重后果。通过施工质量控制和工程管理，可以确保施工过程符合相关的安全规定和标准。

二、建筑工程管理与施工质量控制有效途径

2.1运用信息化技术提高管理效能

建筑工程管理与施工质量控制是保障项目顺利进行和工程质量达标的关键环节。随着信息化技术的快速发展，其在建筑工程管理中的应用，对提高管理效能具有重要意义。首先，信息化技术可以提供实时监测和数据分析功能，帮助管理人员及时了解项目进展情况和存在的问题。例如，通过传感器、摄像头等设备收集工地各个环节的数据，包括施工进度、材料使用情况、质量检测结果等，再通过云计算等技术将这些数据进行整合和分析，便于管理人员进行决策和调整。其次，信息化技术可以提供智能化的协同工作平台，促进各参与方之间的沟通和协作。建筑工程管理中涉及到众多的参与方，如设计师、施工人员、监理人员等，信息化技术可以为他们提供共享文档、在线会议、即时通讯等功能，方便沟通交流和协作，避免信息不对称和延误造成的问题。最后，信息化技术还可以提供统一的标准和规范，帮助管理人员更好地监督和控制施工质量。通过建立电子文档管理系统、质量检测标准库等，可以统一管理和存储所有相关的标准和规范，确保施工过程符合要求，并提供一套流程化的操作指南，使施工人员能够按照规定的标准进行工作。

2.2在施工中实时管控提高施工质量

在建筑工程管理与施工质量控制中，实时管控是提高施工质量的重要途径。通过实时监测和及时反馈，可以迅速发现和解决问题，确保施工过程中各项工作符合要求。首先，实时监测施工现场是实现实时管控的关键。通过在工地布设摄像头、传感器等设备，实时收集施工现场的数据，如施工进度、材料使用情况、人员配备等，并将这些数据传输到管理人员的终端设备上进行分析和判断。通过对施工现场的实时监测，可以及时发现施工中可能存在的质量隐患和安全风险，以便及时采取措施进行处理。其次，建立严格的质量控制流程和标准是实现实时管控的基础。在施工前，应明确施工过程中各个环节的质量要求和验收标准，并制定相应的施工方案和工作流程[2]。在施工过程中，进行层层把关，设立专门质量验收小组，对每个施工环节、每个节点进行检查和验收，确保质量符合要求。最后，建立信息共享平台是实现实时管控的有效手段。通过建立云计算、物联网等技术平台，实现信息的集中管理和共享。将施工现场的各项数据、验收结果、技术文件等存储在平台上，使建设单位、施工单位、监理单位等可以随时查看和共享这些信息，提高信息传递的效率和准确性，从而实现实时管控的目标。

2.3通过现场组织调度加快工程推进

通过现场组织调度加快工程推进是建筑工程管理与施工质量控制的一种有效途径。合理的组织和调度可以提高工地资源的利用效率，优化施工流程，并确保施工质量和进度的同时推进。首先，合理安排施工人员和设备的调度是加快工程推进的关键。通过详细的施工计划和资源调配方案，将施工人员和设备合理分配到不同的施工区域和任务中，避免资源闲置和冲突。同时，根据不同施工环节的先后顺序和工期要求进行合理的安排，确保各个工序有序进行，提高施工效率。其次，建立科学的施工工艺流程和标准操作规程是加快工程推进的基础。通过制定详细的施工工艺和指导书，明确每个工序的施工方法、工艺参数和技术要求，确保施工人员按照规范进行操作。在实际施工过程中，监管人员应对施工工艺进行检查和指导，及时发现和纠正工艺偏差，避免重复施工或者出现质量问题，从而提高施工效率。最后，借助信息化技术实现现场组织调度的优化。利用施工管理软件、人工智能等技术，对施工过程进行可视化和实时监控，实现资源的动态调整和任务的实时调度。同时，通过数据分析和预测，可以提前发现施工中可能出现的瓶颈和风险因素，采取相应措施加以应对，保证工程推进的顺利进行。

2.4综合手段提高施工队伍综合素质

提高施工队伍的综合素质是建筑工程管理与施工质量控制的重要途径。通过综合手段提升施工队伍的技术水平、管理能力和团队合作精神，可以有效提高工程质量，确保施工过程的顺利进行。首先，加强培训和学习是提升施工队伍综合素质的基础。不断更新员工的专业知识和技能，使其适应行业发展和技术创新的需求。通过举办内部培训和邀请外部专家授课，提供规范化的培训课程，帮助施工人员熟悉最新的施工工艺和标准规范，提升他们的技术水平和专业能力。其次，建立健全的绩效考核和激励机制，激发施工队伍的积极性和主动性。设定明确的目标指标，对施工人员的工作进行评价和考核，根据绩效给予奖励和晋升机会，激发他们的动力和责任心。同时，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，提升整个施工队伍的凝聚力和执行力[3]。最后，积极引入现代化技术手段，提高施工队伍的信息化水平。通过信息化技术提供实时监测和数据分析功能，帮助管理人员掌握施工进展情况和存在的问题。利用移动终端设备、智能手机等进行实时信息交流与共享，优化施工管理的效率和准确性。同时，对施工队伍进行培训，提高员工对信息化技术的应用能力，使其能够更好地适应信息化时代的施工要求。

三、结束语

通过建筑工程管理与施工质量控制的有效途径，如实时管控、现场组织调度和提高施工队伍综合素质，我们可以提高施工质量、加快工程推进，确保工程的顺利进行。这些措施都强调了合理性、科学性和协作性的重要性，以及信息化技术的应用。只有通过综合手段，我们才能不断改进工程管理方法，提高工程质量，为人们创造更安全、可靠、舒适的建筑环境。

参考文献

[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材, 2015(10):2.

[2]黄丽华.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].  2021.

[3]姚元周.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产, 2020, No.565(06):141-141.