建筑工程建设智慧化管理

建筑工程建设智慧化管理

申古朋   ,梁盼盼   ,王树梁

372922198410194477   370685198811191047   370681198611274010

摘要：通过管理手段，实现了企业生产和经营活动的和谐与统一。在当今数字化和智能化的时代，建筑工程的智能化和智能化是必然的趋势。为了用智慧化管理来推动建筑工程建设长期稳定的发展，本文将智慧化管理应用的现状作为基础，并与真实的项目案例相结合，从多个方面对智慧化管理的应用途径进行了论证，希望可以给相关的从业人员带来一些可以借鉴的东西。

关键词：建筑工程；智慧化管理；BIM；建设

将现代科技有效地应用于建设行业，为建设行业的信息化改造提供了支撑。2020年，国家先后出台了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》、《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等文件，促进了建筑业从以产品为导向向以服务为导向的转变，并引领了建筑业的智能化和信息化，为建筑业的长期稳定发展提供了新的思路。

1建筑工程施工中智能化管理的现状分析

“数字建造”、“智能建造”和“智慧建造”是建筑工程的三种发展模式，三者之间相互融合，互相促进。如图1所示，三种发展形态之间的关系中，数字建造是基础，5 G技术、 BIM技术为数字化发展提供了载体。“十四五”规划提出，建设智慧化将成为建设的重要内容，并提出了提升经营方式的途径；智慧建造是建筑业未来发展的一个大趋势，它包含了数据、技术、施工和管理等方面的变化和升级。尽管数字建造、智能建造、智慧建造等理念在建筑工程行业的发展中得到了积极的推动，但在实现智慧化管理的过程中，还存在着一些问题。比如基础数据不够强大，很难对输出进行计算和管理。建筑工程的基础数据是所有项目的汇总集合，但目前缺乏对其进行顶层设计，导致建筑工程的智能化管理路径不清，重点关注建筑工程的智慧平台，而忽视了对平台数据的管理。

2构建智慧经营的途径

从信息化建设的观点来看，建筑单位竞争的实质是要在激烈的市场竞争中，实现资源的高效配置，所以，要想提升项目管理的成效，就必须注重使用核心数据。在数字、智能、智慧建造理念的推动下，智慧化管理可以为工程建设各方提供一个开放的生态系统，给建设行业增加了活力，产生了以信息化数字平台为基础的规划设计、施工、招标采购、运营管理等新兴业态。让传统的项目管理朝着智慧工地、智慧化管理的方向发展。

2.1贯彻顶层设计，加强对工程的控制

建筑工程是一种个性化的、个性化的、有针对性的、有针对性的产品。所以，在案例工程建设管理的过程中，要注意整合团队之间的磨合与配合，对项目建设的特点及难点进行明确，以便在各个部门之间进行优化部署，实现业务数据的互联共享，从而达到管理层对项目建设的整体管控效果。

2.2建立智能管理的规范体系，保证管理的规范化和规范化

标准化可以为项目建设管理提供数据依据，为了提升建设管理的成效，传统的管理方式主要是利用有丰富管理经验的员工来共同编写管理手册，将管理工作规范化，并按照项目的特点来划分管理等级和管理标准。在案例工程项目的智慧建造阶段，首先要建立和完善的数字建造标准化管理体系，并制定出智慧化管理计划，将智慧化管理制度和管理体系作为约束条件，加强对管理效果的考核。

2.3实行分层式的人才培训，以提升企业经营队伍的新技术

在工程项目建设中，数字化、智能化和智慧化的发展离不开信息技术人员的参与，与此同时，我们也需要对公司内的员工进行积极的培训，让他们对数字化的工具有更多的了解，从而培养出一批在智慧化建筑工程管理方面有更高水平的人才。所以，在推动工程项目智慧化管理的进程中，必须高度重视管理的数字化和智能化。首先，根据工程施工管理的需要，制定并完善数字化人才的质量标准，对工程施工管理进行分级、分专业、分批次的培训，构建并完善工程施工管理的数字化、智能化模式。

2.4运用 BIM技术和智慧工地平台来提升建筑施工的智能化管理

2.4.1 BIM技术在传统工程管理中的应用

要想实现智能化施工，就必须全面、准确、及时地获取并共享工程信息。与传统的项目相比，事例工程更主动地将管理流程与项目的生产要素进行数字化。图2是工程管理数字变革的基本思路。

首先，通过 BIM、 GIS等技术，实现从实体建筑到数字化建筑的转型，并注重 BIM技术应用能力和 BIM模型构建能力的提高，以及不同专业之间的协作和交流能力的提高。其次，以智慧工地为依托，以软硬件为依托，以5 G为代表，对工程施工过程中的“人、料、机、法环”等生产要素进行数字化驱动。在此基础上，以 BIM技术为基础，以智慧工地为依托，以信息化为手段，实现工程施工管理的智能化和数字化。

2.4.2充分利用 BIM的优势，加强设计和运营管理

BIM技术在建筑工程施工过程中的作用得到了业界的广泛认同，可以对其进行有效的数据资源进行全面的挖掘，从而为项目管理提供数据支撑。与此同时，在产业迅速发展的情况下，也需要针对新的工程建设模式和新的业态，加强项目的设计和运营管理。本文将 BIM建模技术应用于长沙市青少年宫工程规划设计中，并对该工程进行了详细的规划。首先，根据工程总体进度计划和节点要求，制定了工程设计、施工和招标采购等环节的控制节点；其次，在初步建立的过程中，确定了建立模型的准则，为以后的模型的设计奠定了基础。在工程实施过程中，对模型进行了验证，并对模型进行了验证。

2.4.3用智慧工地平台对工程管理过程进行优化

在推进工程项目智慧化管理的过程中，应对传统的数据边界展开整合，重构管理流程，提升项目资源综合利用效率及建筑产品质量。所以，在案例工程管理的过程中，要积极构建层级智慧化管理平台，将云计算、大数据、 BIM技术、物联网、人工智能等先进技术应用到传统项目管理中，始终将解决项目问题作为一个原则，对各个专业模块展开集成，实现业务数据、业务流程等的共享、决策与创新。结合商业系统的制约管理流程，提升工程施工的整体管理，达到精益管理，智慧决策的目的。

2.5加强物联网技术的应用，保证建筑和人员的人身安全

近年来，伴随着建筑工程的增多，工程建设规模的不断扩大，安全事故的发生率也在不断地增加，严重地威胁到了施工人员的生命安全，影响到了项目建设的效益。所以，在案例工程的建设过程中，要把提升项目建设的安全等级作为重点，构建出一种智慧工地的关爱文化，保证参与人员可以在一个安全的环境下进行工作，从而最大程度地防止安全事故的发生。

在物联网智能安全帽中，安装了智能传感器，可以通过系统管理平台或智能终端，实时检测到施工人员的位置，保证其在安全施工范围内。除此之外，它还可以检测出佩戴者的一些基本数据，比如心率，体温，这样就可以在第一时间检测出佩戴者的身体状态，从而保证佩戴者的安全。同时，将智能工地安全监控系统、计算机视觉技术、实时视频监控技术等有机结合，实现对现场工作人员是否有违反规定穿着反光衣服、戴着安全帽等行为进行自动检测，并给出预警。同时，利用现代科技手段，通过语音和图像识别，制定工程安全监控计划，跟踪工人是否处于安全区内，高空作业时是否正确系好安全带，实现对施工现场隐患的动态识别，保障工程安全。

3结语

总而言之，为了提升项目建设管理水平，提升管理效率，在数字建造、智能建造和智慧建造的大背景下，应该对智慧化管理理念的应用给予足够的关注，建立起一个数字化生态圈，不断地引进新技术来培养人才，推动建筑行业的智慧化转型升级。

参考文献

[1]杨晓毅，赛菡. 建筑工程建设智慧化管理探索与思考[J]. 施工技术（中英文），2021，50（16）：99-101，110.

[2]付晓，杨赛，左军. 探讨建设工程项目智慧化管理方式及运用实践[J]. 中國建筑金属结构，2021（9）：16-17.

[3]何家仪. 香港沙头角污水厂扩建工程的智慧化管理及信息化建设[J]. 中国给水排水，2021，37（2）：72-77.