浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

张大维

蒙晟建设有限公司 内蒙古呼和浩特市 010010

摘要：随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断深化，建筑工程管理已成为工程建设领域不可或缺的内容。建筑工程管理是指对工程建设过程中的项目计划、质量、成本、进度和安全等方面进行全面管理。建筑工程管理的成效直接影响建筑工程的质量、进度和成本的控制水平。因此，如何优化建筑工程管理已成为建筑企业急需广泛关注和解决的重要问题。

关键词：建筑工程；管理因素；措施

引言

如何在建筑工程管理标准化中实现可持续发展，是当前建筑工程管理中亟待解决的问题之一。针对管理标准化而言，就是根据相关规范标准对建筑工程施工全过程的统一化管理，从而为建筑工程最终质量提供可靠保障，为建筑工程管理的可持续发展奠定坚实基础。

1建筑工程管理的内涵

1.1建筑工程管理的定义建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。

1.2建筑工程管理的特点

建筑工程管理是一门综合性学科，涵盖了建筑工程的各个方面，包括设计、施工、监理、质量控制、安全管理等。在建筑工程中，工程管理至关重要，它与工程的质量、进度和安全息息相关。首先，建筑工程管理具有综合性和系统性。建筑工程管理要求管理人员综合应用多学科知识，如工程力学、结构力学、材料力学、建筑设计与施工技术知识等，以达到系统性的管理效果。其次，建筑工程管理需要管理人员具有高度的专业性和实践性。建筑工程是一个实践性很强的行业，管理人员只有具备丰富的实践经验和专业技能，才能够有效解决工程中遇到的各种问题。再次，建筑工程管理需要管理人员具有灵活性和创新性。建筑工程管理需要与时俱进，管理人员应具备灵活的思维和创新能力，以适应新的技术和工程需求。最后，建筑工程管理需要管理人员具有团队协作和领导能力，以协调各方资源和力量，从而提高施工效率，确保工程的质量安全。

2建筑工程管理影响因素

2.1管理制度因素

俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理工作中同样如此，保证制度完整性和可行性，是提升建筑工程管理效果的必然选择，然而从实际情况来看，有一部分建筑企业时至今日仍未建成成熟的管理制度，这导致建筑工程管理效率无法达到预计水平，在建设过程中遇到的问题也得不到妥善处理，从施工现场管理经验来看，在没有制度约束的情况下，现场各种要素都得不到妥善配置，可能会导致施工进度等方面的问题。具体来说，制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解，首先是内容方面的不足之处，很多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符，久而久之必然影响到建筑工程管理效果，其次是执行方面的问题，一部分管理人员没有认识到制度的重要性，不愿意按照制度内容进行管理，这导致许多本该发挥积极作用的制度条例形同虚设，最终也会给建筑工程管理带来一定的负面影响。

2.2材料因素

建筑工程施工建设质量受到多方面因素的共同影响，建筑材料更是其中最不容忽视的因素之一，各种各样的建筑材料组成了建筑工程整体结构，保障建筑工程材料质量及管理效果，是确保建筑工程顺利进行施工的必然选择。然而从实际情况来看，很多建筑工程都存在材料管理不到位的问题，施工材料不符合标准、施工现场材料存放管理不科学等问题比比皆是，这导致建筑工程施工质量受到严重影响，甚至可能导致企业经济收益大打折扣。

3建筑工程管理的优化措施

3.1强化项目计划管理

强化项目计划管理是提高建筑工程管理水平的重要基础，具体包括:（1）制订详细的项目计划，包括施工计划、进度计划和里程碑计划等；（2）加大项目进度控制标准的执行力度，对项目进度进行严格管控；（3）加强项目进度评估和调整，及时发现和解决进度问题；（4）确定优先级，对重要节点和关键任务进行重点监控；（5）根据实际施工情况更新和调整项目计划，保证项目计划与实际情况的有效匹配。

3.2加强机械设备管理

机械设备是建筑工程管理的重要对象之一，其往往可以通过租赁、购买等方式获得，企业方面可结合施工需求和自身财务情况确定机械设备获得方式。在进行设备租赁的过程中，应对机械设备的使用频率、成本等进行考量，结合工期确定租赁合同的时长，同时要求租赁公司在现场机械设备管理维护方面承担一定的责任。同时，要加强建筑工程机械设备维护管理工作，尽快建立健全设备维护管理方案，要求机械设备维护人员定期进行设备零部件检修等，及时发现并处理设备存在的故障风险，确保机械设备能够在高负荷运行的情况下保持稳定安全。

3.3资源循环利用

资源循环利用也是建筑工程管理中的一个重要方面，可以通过回收利用建筑垃圾、采用可再生能源、节水、节材等方式实现。回收利用建筑垃圾可以降低资源的浪费和环境污染，例如回收利用废旧建筑材料和废弃物等；采用可再生能源可以减少对传统能源的依赖，例如采用太阳能、风能等可再生能源；节水、节材等措施也可以降低资源的消耗量和环境的污染。

3.4建立健全的管理标准化机制

建筑工程管理标准化中可持续发展实践，需要建立健全的管理机制和监管体系，以强化建筑工程管理标准化的责任和监督。政府可以加强对建筑工程的监管和执法，鼓励企业积极推广可持续发展实践，建立建筑工程可持续发展的评价体系，对建筑工程进行环保、能耗等指标的评估和监测，建立公开透明的信息平台，让社会各界和公众可以更好地了解和监督建筑工程可持续发展的实践情况。

3.5优化成本管理

优化成本管理是提高建筑工程管理水平的重要抓手，具体包括：（1）编制详细的成本控制预算，对建筑工程的各个环节进行全面的成本控制；（2）建立成本核算机制，对建筑工程的各个环节进行全面的成本核算；（3）加强成本控制管理，提高员工的成本控制意识和管理水平；（4）采用成本跟踪、成本分析等先进的成本控制技术，提高成本管理精度；（5）加强成本管理与财务管理的衔接，做好预算执行情况的监督与管理。

结语

建筑工程管理能帮助管理人员全面掌控和管理工程的各项指标，从而确保工程的计划、质量、成本、进度和安全等方面得到有效控制。建筑工程管理中的控制要点包括项目计划控制、质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面，优化措施包括强化项目计划管理、加强质量管理、优化成本管理、提高进度管理水平和加强安全管理等。管理人员只有全面掌握并合理采用上述控制要点和优化措施，才能保证建筑工程各方面得到有效控制，从而实现建筑工程的顺利推进和企业的可持续发展。

参考文献

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