建筑工程现场施工安全控制管理措施

建筑工程现场施工安全控制管理措施

王佳萍

新疆联畅路桥养护有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设往往要经历一个全面的周期过程，才能保证项目顺利完成交付，而施工安全管理是降低安全事故导致进度滞后或质量、成本问题的关键因素，由此还要做好安全管理工作。文章对建筑工程现场施工安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全控制措施。

关键字：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全

引言

随着建筑行业的不断发展壮大，建筑结构变得越来越复杂，工程建设中的不稳定因素也在相应增加。在一般情况下，建筑工程管理主要涉及组织、领导、协调等多个方面，包含组织形式、管理方法、可行性研究等多项内容，涵盖项目决策、建筑设计、施工建设、签证变更、质量验收等专业领域的理论和方法。因此，施工单位必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”原则，全面加强施工安全管理。

1加强建筑工程施工安全管理的重要意义

首先，能够提高建筑施工安全的控制水平。建筑工程和人们的生命财产安全有着密切的关联，因此建筑工程的施工安全管理开展是非常有必要的。目前我们国家在建筑工程的施工安全方面还有许多的不足之处，强化对施工安全管理的策略，可以有效地有效地促进建筑工程在安全管理上的长远发展。其次，能够增强施工安全的管理意识。针对目前的建筑工程现状来讲，国内大部分的企业在施工项目的安全管理上，欠缺对企业生产效率的认知和安全生产的管理意识。相关的项目负责人在安全管理方面存在侥幸心理，导致建筑工程在施工安全管理上不能提高企业的经济效益，因此需要我们增强施工安全的管理意识，将安全事故的可控性特点进行明确，来促进施工安全管理水平的整体提高。另外，能够降低安全事故发生概率。建筑工程在施工安全事故方面有较高的发生概率，严重威胁着相关工作人员的人身安全。因此施工安全管理的推行能够有效地降低事故发生的概率，为相关的工作人员创造一个更加安全的工作环境，良好的工作环境有利于安全施工的开展，能够使工作成为良性循环状态，让作业人员的人身安全得到更大的保障。

2建筑工程现场施工安全面临的问题

2.1施工主体导致的建筑工程施工安全事故

建筑工程施工过程中具有较强的复杂性和多样性,施工主体只有深入施工现场才能切实保障施工安全。由施工主体导致的施工安全事故主要体现在以下3方面：第1,施工主体不具备足够的责任意识,会导致施工安全事故发生的概率大幅提升。例如,部分建筑工程的发包商为了获得更多的经济效益,可能会选择将同一个工程项目分包给能力存在较大差异的施工单位,导致不同环节的施工质量参差不齐。第2,对于建筑工程的建设单位来说,在施工过程中未严格按照施工流程作业,也会导致施工安全事故发生的概率大幅提升。第3,存在偷工减料等行为也会导致施工安全事故发生概率大幅提升。

2.2安全管理体制不完善

建筑工程的实际建设管理中，应重视安全管理问题的研究，尽可能规避风险，保障工作管理建设水平能够符合实际的安全要求。当前的建筑工程中，存在很大的安全隐患，应提高当前的工程建设整体水平。落实有效的工程建设的管理方案，为后续工程建设提供良好的建设基础。

2.3建筑工程施工安全隐患较多

建筑工地存在着大量的安全隐患，安全风险分布比较零散，这也是造成安全管理工作不能成功进行的重要因素。比如，工地上的高空坠落风险、物体打击风险、起重伤害、火灾风险等容易引发重大的安全事件，这些风险是工程建设中的重要风险。另外，还有很多隐藏在建筑工地中的危险，需要更多的去验证。显然，大部分的建设工程并不是简单的一个步骤就能完成的，比如，在建造一栋现代化建筑的过程中，并不是仅仅有一到两层的高度，而是高层建筑甚至是超高层建筑，这就造成了许多施工工作和步骤都是高风险的。因此，对于这些工作和步骤来说，安全工作就显得非常关键，需要对员工进行一定的保护，从而减少员工的精神上的压力、减少员工的安全风险。因此，要想将危险的情况及时地加以控制，要想避免安全事故的出现，必须在建筑安全防护设施、安全技术教育等方面下足功夫。

3建筑工程现场施工安全控制措施

3.1建立有效的安全教育机制，形成全员参与的氛围

安全教育机制的作用主要有两点，一是保证相关管理人员有足够的专业性，二是确保施工人员有良好的安全意识，且能够与相关管理人员充分配合。施工现场安全管理本身就事关施工现场的每一个人，只有形成全员参与的氛围才能够将事故发生的可能性降到最低。在具体的方式和手段上：首先是要确保相关管理人员的专业性，可以通过集中培训、外出学习、组织交流会议或是下发学习任务的形式来不断提高相关管理人员的专业水平和安全风险识别能力。其次是要做好施工人员的培训与考核，在施工过程中，可以组织相关管理人员和施工人员的共同教育，在针对施工现场的实际情况做好教育的同时，也要促进管理人员和施工人员的良好沟通，确保双方的相互理解，密切配合，在充分保障双方利益的前提下形成良好的沟通机制。除此之外也要注意环境教育在安全教育过程中的重要性，建筑单位可以通过立牌、横幅、宣传标识等时刻提醒施工人员关注施工现场安全。最后，相关管理人员和领导要以身作则、树立榜样，要能够深入工地了解真实情况，同时也要充分遵守安全管理制度的一切规范。

3.2建立完善的建筑工程管理机制

通过当前的建筑工程安全管理工作，形成完善的安全管理制度并落实到实际的安全管理过程中，推动当前建筑工程的稳定发展。建筑企业要保持更加规范的管理体制，形成积极的管理策略，形成优秀的管理方案和理念。尤其是在当前的建设发展过程中，要结合自身实际情况形成优秀的管理策略，从而建立更加完善规范的管理体系。因此，要保持更加稳定的发展趋势，不断优化当前的管理方式，快速提高自身的综合管理水平，制定更加规范的安全制度，提出保障建筑工程管理机制的重要策略，推动新时期工程的安全建设发展，并保持良好的工作状态与稳定的发展趋势，推动新时期建筑工程管理的进行。

3.3制定建筑工程的合理工期并严格执行

在建筑工程管理方面，合理工期是最重要的，任何一个管理因素都不能脱离工期的约束，所以要做好安全管理，施工单位就要制订并严格遵守施工计划。在工程项目中，经常会出现“赶工期、抢进度”等将合理工期进行缩减的情况。人们为了追求速度，却忽略了安全，尽管相关部门一直在管控，但这种情况也是司空见惯。由此可见，对于合理工期的约束力度仍然不足，更为工程埋下了很大的安全隐患。一方面，可以参照建筑市场的工期限额，来签署工程合同，并对施工方提出进度计划，对工期进行科学的控制，让建设工程的工作更加可靠。同时，要加强对工程建设的监管，严格控制工程建设中出现的各种挤占工程建设项目的现象，同时要确保相关方的利益。例如，设立一个监督及投诉部门，接收建设工程各参与方对任何一方关于压缩工期的投诉，在收到投诉后，会立刻进行核查核实，对问题进行积极的处理，从而促进项目的发展，并对由于压缩工期而造成事故发生的有关人员进行问责。

结语

综上所述，建筑工程的施工项目应保证工程管理工作能够有效开展，在保证工程安全性的同时，也应提高管理工作的效率和质量。因此，在建筑企业要重视整个建设环境中的管理工作，完善安全管理管理制度，引入教育机智，制定合理工期，严格落实工程现场管理工作。

参考文献

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[2]曾子彦.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略[J].砖瓦世界，2021,38(11):225,228.

[3]王静波.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].建材与装饰，2021,17(3):141-142.