全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

                  李云飞 

     130322198103041295   天津  300131

摘要：全过程成本控制，是指在建筑工程施工前。中和后进行全流程成本管控，降低建筑工程财务风险和保证施工质量都有着积极的影响，是提高建筑企业经济的一种重要方式。本文主要对全过程工程造价在现代建筑经济管理的应用进行分析研究，供参考。

关键词：全过程工程造价；建筑经济；应用

引言

全过程造价管理是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动，主要涉及前期规划、设计、招标、施工到运营和维护等。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案、管理变更等，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求和时间表成功完成，提高项目建设效益。

1工程造价全过程管理内容概述

1.1工程造价全过程管理意义分析

针对国内新阶段的资源利用情况以及经济发展状况等，为进一步保持合理的发展速度，对建设资金的投入进行合理管控具有一定的必要性。此时，工程造价全过程管理水平的提高可以在较大程度上解决资金筹措难，人力、物力和财力投入较多，能源消耗量大等问题，并在一定程度上保证可以利用最小的投入取得最大经济效益和社会效益，进一步保证国民经济水平稳步提高，促进经济健康、稳定发展。

1.2工程造价全过程管理原理分析

工程造价全过程管理重点在于“全过程”。利用动态控制手段，要求各相应专业人员进驻整个过程，依据项目投资系统性特点把握施工各服务间内在规律，便于固定资产投资由决策预算至竣工结算全过程总额度的确定。在此过程中要注意对设计、施工和监理权责进行系统性、有效性划分，以便具体管理工作有序开展。利益各方在签订合同、履行合同义务时可以相互支持、监督和制约，保证将工程建设的事前控制、施工管理、竣工验收等进行有效融合。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理的应用分析

2.1项目投资决策阶段的造价管理

投资决策阶段造价控制对整个项目工程造价控制至关重要，可以在项目启动之前确保资源管理的有效性和经济性。首先，明确项目目标。在项目启动之前，明确项目的目标、范围和需求，有助于确保成本控制策略与项目目标保持一致。其次，制定成本估算和预算。在投资决策阶段，进行详细成本估算，并建立预算，有助于确定项目的经济性，并为投资决策提供重要信息。再次，风险评估以及制定项目选择标准。进行全面的风险评估，识别可能对项目造价产生影响的风险因素，考虑风险应对策略以减少潜在的额外成本；制定明确的项目选择标准，包括经济性、市场需求、风险等，以帮助决策者筛选和评估不同项目选项。如果项目不再具备经济性，可以考虑终止或调整项目。最后，加强合同管理并与多方合作。在投资决策阶段，确保合同条款明确，以防止额外成本和法律纠纷。加强与合作伙伴和利益相关者之间的有效沟通与合作，确保造价控制的成功。

2.2在工程设计中的应用

工程设计在整个建筑施工项目中有着非常重要的作用，既关乎整个工程的施工进度，又影响着建筑施工的完成质量，更与建筑企业的最终效益有着密切联系。从某种意义上来说，工程设计方案是否科学、合理取决于工程造价的精确性和全面性。在工程设计过程中运用全过程工程造价管理时，需要注意以下事项：第一，相关工作人员要做好工程造价的预算和审计，在全面考察建筑施工环境、建筑施工规模及建筑施工工艺等因素的基础上，对工程造价进行科学设计；第二，工程造价设计管理人员要熟练掌握多种工程造价计算方法，有效加强建筑施工全过程中的成本预算和成本使用设计；第三，要参照现行建筑标准和工程造价方案，对实际建筑项目的工程造价进行科学估算，对差异较大的指标和数据反复进行审核，在确保其科学、精准的前提下，依据实际建筑情况制定全过程工程造价管理方案。

2.3标阶段造价管理

对工程项目的质量非常关键。首先，准确估算成本。在招标前，进行详细的成本估算，包括材料、劳工、设备、管理和其他成本，确保估算的准确性，以避免低于实际成本的招标。其次，深入了解招标文件，明确合同条款。仔细研究招标文件，包括规格、图纸、合同条款和条件，确保对项目所有方面有清晰的理解，避免漏项和额外成本出现；确保招标文件中合同条款的明确，并准确定义各方的责任和义务，有助于防止后续变更和争议。审查承包商和供应商的报价，确保其合理性。不能依赖过低的报价，可能会导致质量问题和额外成本的增加。最后，考虑风险与变更管理。在招标阶段，识别和管理项目风险，包括市场风险、材料价格波动、工期风险等，为可能的风险制定风险应对策略；建立良好的变更管理程序，以处理项目中的变更请求，确保变更都经过适当的审批和合同变更。

2.4在建筑施工阶段的应用

（1）要严格按照建筑施工方案的设计推进建筑项目的施工。在施工之前要对材料、人员、技术认真登记，对不符合施工要求者责令整改，避免超出成本预算，规避可能发生的风险。另外，在建筑施工过程中，相关部门要对图纸及施工方案的变更严格审核。工程变更不仅会影响建筑项目施工的进度也会造成建筑成本的提升，因此审计部门一方面要做好审核，另一方面要基于成本控制，在可控范围内指导建筑施工方设计科学的变更方案。（2）要做好对施工进度的监督。施工进度也包含在工程造价成本之内。假设一个建筑项目计划三个月完成，那么在按时完成的情况下，其各项成本将实现有效控制；一旦未按工期完成，不仅会增加时间成本，人员成本、管理成本等也会随之增加，甚至会让建筑施工方面临违约风险，继而降低企业的经济效益。因此，工程造价管理者应采用月计量方法，督促施工方按标准、按要求完成项目建筑。（3）及时沟通和调整建筑施工中不合理的内容。工程造价是基于建筑施工项目进行成本估算，在综合各种因素之后设计出工程造价方案。从某种意义上来说，工程造价在整个建筑施工中起到了预测和规避风险的作用。在建筑施工的实际过程中，各种突发情况时有发生，如极端自然天气会影响建筑施工；原材料紧缺会导致材料价格上涨，继而导致工程材料成本支出增加。对此，建筑施工方要及时与工程造价管理者进行沟通和协商，按照实际工作需要，适度调整工程造价，以实现全过程工程造价的科学管理和有效管理。

2.4竣工结算阶段

作为建筑工程交付前的最后一个环节，竣工阶段也要开展详细的造价管控工作，主要包括以下3个方面内容：（1）将建筑工程施工建设期间产生的各种资料做仔细整理归档，并对各种费用、工程量做详细核算，以建筑工程合同条款，对施工各种数据信息逐一对比，确认所有资金的具体流向，避免出现建筑工程成本核算误差；（2）如果在建筑工程施工建设期间产生额外费用，需要以建筑工程的合同条款、设计变更内容做合理索赔，保障所有资金收入、支出合理；（3）将建筑工程交付给业主单位时，还需要对后续相关事宜进行确定，如确认建筑单位责任范围等。在竣工结算阶段，对交付的建筑工程进行严格的质量验收，避免让建筑单位承受不必要的返工费用。

结束语

综上所述，在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。造价人员应当对实际工程量进行准确计算，结合项目建设要求，采用动态化管理方式。在施工过程中，将结算数据与预期数据进行对比，找出偏差以及产生原因，并对工程施工方案进行优化调整，有效控制了施工成本，保证了工程造价的合理性，提高了项目建设效益。

参考文献

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