新时期建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

新时期建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

周建军

广州市盾建建设有限公司

摘要：随着经济的飞速发展和城市化进程的加速，建筑工程在规模与复杂性上都不断提升，这对建筑工程管理及其施工质量控制提出了新的挑战。本文首先分析了新时期建筑工程管理的特点及面临的问题，然后探讨了工程施工质量控制的要点，最后提出了一系列有效的管理与控制措施，旨在为建筑工程的高质量完成提供理论支持和实践指导。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

建筑工程管理是一个复杂而系统的过程，涉及人、财、物等多个方面。新时期，随着科技的不断进步和市场需求的多样化，建筑工程管理面临着更多的不确定性和复杂性。同时，工程施工质量作为建筑工程的生命线，直接关系到工程的安全、耐久性和经济效益。因此，加强建筑工程管理，实现工程施工质量的有效控制，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

一、新时期建筑工程管理的特点与问题

（一）新时期建筑工程管理的特点

复杂性增加：现代建筑工程规模庞大，技术先进，涉及专业多，管理难度大。

高标准要求：随着人们生活水平的提升，对建筑工程的质量、环保、节能等方面提出了更高要求。

信息化趋势：信息技术在建筑工程管理中的应用日益广泛，提高了管理效率。

（二）新时期建筑工程管理面临的问题

管理体系不完善：部分建筑工程管理体系不健全，缺乏科学、系统的管理方法。

人员素质参差不齐：建筑工程管理人员和施工人员的专业水平与职业素养有待提升。

质量控制难度加大：新材料、新技术的应用对工程施工质量控制提出了新的挑战。

二、工程施工质量控制要点

（一）施工前的质量控制

（1）设计图纸审查

在施工前，必须对设计图纸进行全面细致的审查。这包括检查图纸是否完整、设计是否符合相关规范和标准、各专业之间是否存在冲突等。通过审查，可以及时发现并纠正设计中的问题和不足，确保设计图纸的科学性、合理性和可行性，为后续施工奠定坚实基础。

（2）施工材料检查

施工材料的质量直接关系到工程的整体质量。因此，在施工前必须对进场的施工材料进行严格检查。这包括检查材料的外观质量、规格型号、性能参数等是否符合设计要求和质量标准。同时，还要对材料的合格证、检测报告等文件进行核查，确保材料的来源可靠、质量合格。

（3）施工队伍选择

选择有经验、有实力的施工队伍是保证施工质量的关键。在选择施工队伍时，要重点考察其施工经验、技术水平、管理能力等方面。同时，还要了解其过往的施工业绩和口碑，确保选定的施工队伍能够胜任本工程的施工任务，保证施工质量。

（二）施工过程中的质量控制

（1）施工工艺控制

施工工艺是控制施工质量的重要环节。在施工过程中，必须严格按照施工工艺进行施工，确保每一道工序的质量都符合要求。同时，还要加强工艺过程中的监督检查，及时发现和纠正违规操作，防止质量问题的产生。

（2）施工监测与记录

对施工过程进行实时监测和记录是确保施工质量的重要手段。通过监测和记录，可以及时发现施工过程中的异常情况，如变形、裂缝等，并采取相应的处理措施。同时，监测和记录还可以为后续的质量验收和评定提供有力依据。

（3）质量验收与评定

质量验收与评定是确保施工质量符合要求的最后一道关卡。在施工过程中，应按照相关标准和规范进行分阶段的质量验收与评定。对验收不合格的部分要及时进行整改或返工，直至达到合格标准为止。通过严格的质量验收与评定，可以确保工程的整体质量符合要求，为工程的顺利交付和使用提供有力保障。

三、新时期建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

（一）完善管理体系，明确管理责任

建立健全的建筑工程管理体系是确保工程质量和效益的基础。首先，必须明确各级管理人员的管理责任，确保每个环节都有专人负责，形成责任网，避免责任不清导致的管理混乱。实行项目经理负责制，使项目经理成为项目质量、进度、成本和安全等各方面的第一责任人，从而确保项目管理目标的实现。同时，要加强各部门之间的沟通与协作。建筑工程涉及多个专业部门，如设计、施工、监理等，各部门之间必须形成合力，共同推进工程管理水平的提高。通过建立定期沟通机制、信息共享平台等方式，促进各部门之间的信息交流与合作，及时发现并解决问题，确保工程顺利进行[1]。此外，管理体系的完善还需要注重制度建设。制定科学合理的管理制度，明确各项管理流程和操作规范，使管理工作有据可依、有章可循。同时，要加强对制度的执行和监督，确保各项制度得到有效落实。

（二）加强人员培训，提升专业水平

人员是建筑工程管理和施工质量控制的关键因素。为了提高人员的专业水平和职业素养，必须定期开展专业技能培训。培训内容应涵盖工程管理理论、施工技术、质量控制方法等方面，使管理人员和施工人员能够熟练掌握相关知识和技能，提高工作能力和水平。同时，要引入竞争机制，激发员工的学习积极性和工作热情。通过建立绩效考核制度、奖惩机制等方式，对员工的工作表现进行评价和激励，使员工之间形成良性竞争，促进整体水平的提高。另外，加强团队建设也是提升人员专业水平的重要途径。通过组织团建活动、加强团队沟通等方式，培养员工的团队合作精神和创新意识，提高团队的凝聚力和战斗力。团队建设不仅有助于提升员工的专业素养，还能增强员工的归属感和责任感，从而更加积极地投入到工作中去。

（三）强化质量意识，落实质量控制措施

质量是建筑工程的生命线，必须牢固树立“质量第一”的意识。在全体员工中广泛宣传质量意识，使每个员工都能充分认识到质量的重要性，并自觉将质量控制贯穿于工程施工的全过程。为了落实质量控制措施，首先要制定详细的质量控制计划和措施。针对工程的特点和难点，制定切实可行的质量控制方案，明确质量控制的目标、方法和措施。同时，要加强对质量控制计划的执行和监督，确保各项措施得到有效落实。其次，要加强施工过程中的质量检查与监督。通过定期的质量检查、不定期的抽查以及专项检查等方式，对施工质量进行全面监控。对检查中发现的问题要及时进行分析和处理，并提出针对性的改进措施，防止类似问题的再次发生。最后，要严格落实质量验收制度。在工程竣工前，必须按照相关标准和规范进行质量验收与评定，确保施工质量符合要求。对验收不合格的工程要坚决进行返工或整改，直至达到合格标准为止。

（四）运用信息技术，提高管理效率

随着信息技术的不断发展，其在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。通过引入先进的信息技术和管理软件，可以实现建筑工程管理的信息化和智能化，从而提高管理效率和质量。首先，可以利用信息技术对施工进度进行实时监控和分析。通过安装摄像头、传感器等设备对施工现场进行实时监控，及时掌握施工进度和情况。同时利用项目管理软件对施工进度进行数据分析和预测，为调整施工计划提供科学依据。其次，信息技术还可以用于施工质量控制。例如利用物联网技术对施工材料进行追踪和溯源，确保材料的质量和来源符合要求；利用大数据分析技术对施工质量数据进行分析和挖掘，及时发现并处理潜在的质量问题。此外，信息技术还可以优化资源配置、提高决策水平等方面发挥重要作用。例如利用云计算技术对工程数据进行存储和共享，实现资源的高效利用；利用人工智能技术对管理决策进行辅助和支持，提高决策的科学性和准确性[2]。

结语：

新时期建筑工程管理及工程施工质量的有效控制是确保工程高质量完成的关键。只有不断完善管理体系、提升人员素质、强化质量意识并运用信息技术等手段，才能有效应对新时期建筑工程管理面临的挑战，实现工程施工质量的全面提升。

参考文献：

[1]陈懿. 试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑与预算,2022(8):19-21.

[2]张键. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2022,(5):118-120.