建筑工程项目施工现场监理

建筑工程项目施工现场监理

索坤

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摘要：建筑工程的施工质量不仅影响着工程的形成，企业经济效益的实现，还对社会经济有着十分重要的影响，对人们的住房质量和生活质量有着非常重要的作用。因此，在建筑工程的施工管理过程中，有关部门应该重视施工现场监理和管理，以确保工程的施工质量符合相关的行业规范以及施工计划。

关键词：建筑工程；施工现场管理；研究

引言

根据目前发展的形式来考虑，建筑业已经是国家所面对的主要工作之一；毕竟像建筑这块毕竟有发生危险的可能性，平时在施工现场发生的事变的危险性很高，如果质量有问题，使得在这种状况下对人的健康和财产受到阻碍，为了制止这种事件的发生，必须在施工现场监理的工作上下功夫，加强管理，这样才可以在施工期间正常工作，现阶段监理管理工作也出现了难题，导致工程的进展，导致工程完成的时间。所以要改善施工现场监理，本文主要对建筑工程的施工现场管理实行解析，可以更好的管制工作正常进行。

一、建筑工程项目施工现场监理管理的重要性以及意义

现代社会的经济不断发展和人民生活水平的提升，人们对建筑业的需要也不断的增加，施工现场监理管理也是很重要的，因为施工现场监理的主要工作就是可以确保在施工中可以根据签订的合同规则执行正常安全工作。施工现场监理是一种可以展现出一个国家发展的总体程度，在平时的建筑工程中，质量是最主要的一部分；可以感化在建筑工程的经济效果。更会因为质量问题导致人们的生命和财富为了可以适应当代人们的发展需求，目前在建筑的整体都变得更加繁琐，所以在施工的时候比较困难，在以前旧思想的建筑上已经被锁淘汰，在建筑工程的质量上必须要多下功夫，在施工现场管理的工作制约正规的管理规则，目前施工现场监理管理这块已经在建筑工程现场施工不可缺少的部分。

二、建筑工程施工现场的管理中所存在的问题

即使现在建筑行业已经正式起来，但是在平时的施工现场管理工作中还是出现很多的问题。这些主要问题体现以下方面；

2.1在正常工作的时候，根本不能真正实行比较规范化的管理，因为在正常的建筑工程中基本都是由每个当地的建设行政当家的部门负责，在启动建筑工程时候的大量资金也是由政府部门的投入，但是在工程施工期间如果出现了问题基本都是由政府机构来解决。正是因为这种情况持续形成，有一部分的工程项目施工现场管理只看重于工期的进展速度，从而忽视了工程项目的质量，使得在工程进展中根本不可以规范化进行，行政部门有时候的干扰，不能根据实际情况从根本上解决问题。从而导致工程的预期效果，也是在后期中出现房子的质量问题的关键。

2.2在施工质量监理和安全管理中也存在了实质性的问题。因为建筑工程的主要就是工程的质量，在目前的工程质量管理中只看重于进展速度忽略了工程的质量，发生这种问题的关键表现在平时的工作中施工人员不遵守施工的规则进行，不能根据工程实际出现的问题对此改正，不能使建筑工程达到完美的效果。在安全这重要的环节很多人都存在侥幸的心理，很多人根本不知道安全的自我保护意识，根本不看重于平时的工程管理制度，时间长久下去就会出现很多问题，不根据安全管理制度实行，发生了很多世故，有时候为了看重金钱的目的，忽视了安全这块重要环节，加重了事情的严重性，导致工程不能继续进展更对人们的生命造成了严重的伤害。

2.3在平时的建筑期间，工程的质量监控力度还是不足，目前这几年工程行业不断加大，工程项目就变得更多，让工程完成的时间也缩短了，很多工人的综合素质不是很高，如果想将建筑工程质量提高，就必须更要改善工程的监控力度，在整个过程中质量监控可以抑制工程质量的一个很首要问题，因为在监控过程中可以及时发现问题，掌控在施工过程中的重要环节，如果条件不足就会直接引起工程的质量，但是目前的情况下质量监控出现了绊脚石，很多工人缺少技术性方面的知识；有很多单位也稀少比较专业长期的施工团队，现场的管理受限制，之前对工程的规定和质量发生了变化。主要他们不依据规范的要求工作，所以导致了建筑工程质量持续下滑。

三、建筑工程施工现场管理尚存问题以及改进措施

尚存问题；监理单位的经费不够，现在因为市场的竞争力增强，很多单位都是为了减少本钱，很多都是向让监理管理给出比较合适的交易，但是监理单位以为市场的竞争有时候也是接受下来，这样时间久了就会经费不够，也缺少比较专业的人才；有时候很多一个监理单位里有几个工程监理管理工作，很多监理都不能正常工作，监理管理的意志不够，使得对工程现场不能够驾驭，在问题出现的时候不能完成工程建设的预期时间，更会出现工程建设的质量问题。

为了可以从根本上解决问题，可以达到预期的效果，针对上面的问题找出有效的办法，可以提高工程施工现场监理的质量，可以依据以下方法加以改良；

3.1主要先从之前的管理方面加以改良，是因为在正常的建筑作业中会接触到专业的知识和技能，为了可以保证工程的整体效果，可以还没施工的时候，可以将每个细节和主要的管理方法归纳，可以保证以专业的知识解决所遇到的问题，可以通过专业的有关部门进行指导学习。可以在没一项工作中都可以顺利完成；可以对其设定奖惩环节，这样可以带动那些没有积极性的工人们，只有意识加强才有动力学习，杜绝在施工过程中隐藏验收环节，可以在施工的每个环节中都有相应的制度，从而才可以真正解决该问题，提高工程的质量。

3.2在工程的造价中和施工的进展有所调节，注重建筑工程的质量。因为细节决定成败，很多问题都是出现在工人工作中很多不起眼的环节中；然而在项目的管理中更要看重于工程质量。在平时的施工工艺上和选购材料中都要有利抉择，因为在平时的工程中所需用的材料中很多样化；使其每个材料中的质量的差异很多。所以在重要环节中要根据实际情况针对性的处理。就像在采购材料的时候不要忽视检查这关，更不要因为自己个人利益所粗心；

3.3很多时候施工现场监理不能顺利工作还和业主有关系；为了组织这些现象的发；生必须让监理和业主之间拉好关系。先从监理的角度出发，应该重视自己的本身工作；要注意每一项的建设工程的细节。严谨实践投标投标制，可以保证工程的设计标准和施工的质量，项目建设的要求要和监理单位的水平和能力相统一，监理和业主之间都要为对方考虑，只有这样持续才可以让工程继续顺利完成。

结论

综上所述只有保证和改善监理制度才可以真正正解决目前建筑工程项目工程质量问题。可以让工程的施工预期时间顺利完成。必须要强化工程项目施工现场的管理工作，这样总体工程才有了保险，，在施工现场管理的工作制约正规的管理规则，目前施工现场监理管理这块已经在建筑工程现场施工不可缺少的部分。创立有关的施工现场的工地评审轨制，在此过程中一定要公平严肃，通过每个过程的规定来评审，从而质量达到预期的效果。让建筑工程项目施工现场监理管理的工作更加正式。

参考文献：

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