浅谈建筑工程项目成本控制管理

浅谈建筑工程项目成本控制管理

陈欢

身份证号码：420922199507082903

摘要：随着经济的持续增长，建筑工程项目数量日益增加。在建筑项目中，成本管理是一项贯穿始终的关键任务，对工程的经济效益及实施方法产生深远影响。确保成本管理的合理性至关重要，它不仅需要全面考虑各种因素，还需要突出重点，以增强工程项目的合理性和可控性，并最终提升经济效益。本文就基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略展开探讨。

关键字：建筑工程项目、成本控制、项目管理

建筑行业作为驱动经济社会发展的重要基石，肩负着满足民众生活、工作及文化需求的重大责任。伴随社会持续进步与城镇化进程的加速推进，建筑工程项目日益繁复，项目体量显著增大，相应的管理挑战也随之攀升。在此情境下，建筑工程项目的成本管控与管理，成为确保项目顺利实施并按时交付的核心要素。

1建筑工程项目成本控制与管理的重要性

工程建设项目之于成本管控与治理的重要性不容忽视。成本管控与治理涵盖了对建筑工程全过程各项费用的全面监督与管理，旨在实现预算约束、经济效用最大化与资源优化配置目标。这一过程的重要性主要体现在以下几点：

首先，成本管控与治理对项目的顺畅推进至关重要。在建筑工程项目中，成本构成项目的中心环节之一。项目的成本直接影响其市场竞争力、盈利能力以及持续发展的可能性。通过实施成本管控与治理策略，可以合理调配资源并高效利用，避免资源损耗和非必要的财务支出。此外，此过程还能帮助项目管理者精确掌握项目进展与品质标准，确保项目按时按质交付。

其次，成本管控与治理能显著提升项目的经济回报。运用科学的成本管理技术与方法，可有效降低项目开支，增强项目的经济效益。成本管控与治理通过减少资源浪费与控制成本，降低项目总成本。同时，在项目各个阶段实施成本控制与管理，能及时识别并解决成本问题，避免不必要的财务损失。

2成本控制与管理的关键要素

2.1 人员管理

人员管理是在建筑工程项目成本控制与优化中扮演着核心角色。构建高效、合理的人员管理体系能显著降低人力成本并预防资源浪费。通过科学规划与配置项目人力，可确保工程进程的顺畅，减少非必要的延误及人员空置现象。

首先，进行详尽的人力资源需求评估与定位。此步骤涉及依据项目规模与需求，精确计算所需员工数量及其职能角色，并制定合理的入职计划。

其次，实行精准的人员分派与任务界定。明确每位成员的责任与任务范围，能促进团队协作效率，避免因职责交叉或冲突导致的时间与资源无效损耗。

此外，注重员工培训与绩效考核，以提升团队整体素质与效能。培训活动旨在强化员工专业技能与知识，增强团队实力；绩效评价机制则用于及时识别并解决问题，确保成本控制与管理工作的顺利推进。

2.2 材料管理

材料管理作为建筑工程项目成本控制与管理中的核心因素之一，涵盖了大量物料的购买及应用过程，因此，有效的材料管理对于成本控制至关重要。

在材料管理中，选择与采购是至关重要的步骤。选用符合工程需求的材料不仅能有效降低费用，还能保证施工品质。在采购过程中，应全面考虑价格、品质以及供货时间等多方面因素，防止因单纯追求低价而引发后续使用问题。

此外，还应对材料的存储与使用实施严密管理。存储时需遵守相关规定，确保环境干燥、防潮、防火等，以防止材料受损或浪费。使用时则需根据施工进度和实际需求合理安排，避免不必要的浪费和过量使用。

同时，在材料管理中还需重视材料的检验与跟踪。对进入现场的材料进行检验，确保其满足既定的标准与质量要求；对已消耗的材料进行跟踪管理，准确记录使用情况及剩余量，并据此进行科学调配，防止出现重复购置和浪费现象。

2.3 进度管理

进度管理是建筑工程项目成本控制与管理中的一个核心因素。通过妥善管理项目的进度，不仅可以提升项目的效率和品质，还能降低延误的风险，并确保项目成本得到有效掌控。

首先，需要构建一个合理的项目进度规划。这涉及界定项目的总工期及关键节点，明确各项任务及其流程，并科学地规划施工节奏。在制定进度规划时，应全面考量项目的实际状况，防止因过度缩短工期而引发施工质量问题。

其次，要实施进度的监控与调控。这涵盖了对项目进度的持续跟踪、分析与调整。通过对项目进度信息的及时搜集与分析，能够迅速识别并解决进度上的问题，确保项目按既定计划推进。同时，基于实际进展适时做出调整，对落后或延期的任务进行重新规划，以防对整体进度造成更大影响。

此外，在进度管理过程中还需要注重施工环节间的协调与沟通。务必确保各个施工阶段之间顺畅连接与协同作业，以避免资源浪费和重复劳动的发生。同时，需加强与各相关方的沟通协调，及时应对并解决工程中出现的各种问题，保障项目进度的平稳推进。

2.4 质量管理

工程项目的成本控制与管理的核心环节之一是质量管理。项目的质量优劣直接影响着整体效益与长远发展。借助于系统化、科学化的质量管理策略，可有效减少施工过程中出现的质量瑕疵及安全事故，从而降低后续的维护与改造成本，提升建筑产品的品质与市场价值。

在质量管理的初始阶段，需制定详尽的质量规划方案。此阶段应清晰界定质量目标与标准，确立质量监控流程与机制，明确各参与方的质量管理职责与权限，并着手构建高效的质量管理组织架构并进行全员培训。

还需实施严格的质量控制与监督措施。这涉及对施工环节进行定期的质量检测与评估，以确保施工成果满足既定的质量规范与技术标准。同时，强化对材料与设备的质量检验与管理，严防使用质量不合格的材料与设备，以杜绝由此引发的质量隐患。

2.5 风险管理

风险管控在建筑工程项目成本规划与运营中扮演着至关重要的角色。建筑工程项目因其复杂性与多元性，蕴含着诸多不确定性及风险源，包括但不限于设计方案、施工流程、市场动态等环节，若未能有效管理与调控，将对项目的财务效益构成显著冲击。

在风险管控策略的实施初期，首要步骤在于风险识别与评估。此阶段需对项目进行全面且深入的风险排查与评价，旨在明确项目所面临的潜在风险及其可能引发的后果，为后续的风险防控与应急准备提供决策依据。

接下来，应采取针对性的风险防范与化解措施。通过制定并执行一系列科学合理、操作性强的风险管理计划与应对预案，旨在降低风险事件发生的可能性及其带来的负面影响。此外，强化项目监控与预警机制，及时捕捉并响应潜在风险信号，确保问题能被迅速识别与妥善处理，以维护项目的稳定与顺利推进。

2.6 信息化管理

信息技术在建筑工程项目成本控制与管理中的关键角色日益凸显。伴随信息科技的进步与普及，信息化管理在建筑领域展现出愈发显著的价值，旨在提升管理效能与精确度，同时降低风险及成本。信息化管理的核心步骤在于构建高效的信息化平台与系统，涵盖项目信息管理系统、协同办公平台以及项目分析与决策支持系统。借助此类平台与系统的搭建，可实现信息资源的集约化管理与共享，增强项目参与方间的沟通与合作。

应积极推广信息技术在项目管理领域的应用。例如，采用BIM（建筑信息模型）技术进行设计与施工流程的模拟与优化，引入无人机与物联网等技术实施工地监控与安全管控。通过上述技术手段的应用，不仅可显著提升管理效能与水准，还能有效节约人力与成本投入。

3结束语

建筑工程项目中的成本管理和控制是一项涉及众多复杂因素的任务，要求对项目的各个环节进行全方位审视。自项目启动直至竣工移交的整个过程中，都必须保持高度警觉并运用专业的知识。借助高效的成本控制措施，项目管理团队能够有效地减小风险、增强市场竞争力、保障工程品质以及项目的持续发展能力，从而为建筑项目的顺利实施奠定坚实的基础。面对层出不穷的新挑战，项目负责人需具备灵活性以应对各种情况，并持续优化成本控制方法，以此来顺应建筑行业日新月异的发展趋势。

参考文献

[1]田丰、孙祖渊、史丽丽. (2014). 建设工程项目成本控制与管理方法的研究. 建筑科技, 45(9), 72-75.

[2]袁超、王璐. (2017). 建筑工程项目成本控制的研究与实践. 价值工程, 36(18), 33-36.

[3]杨俊. (2015). 建筑工程项目成本控制中的关键因素研究. 建筑经济, (3), 35-38.