当前土建工程造价管理工作的症结与对策

当前土建工程造价管理工作的症结与对策

赖建坤

中国建设银行股份有限公司广东省分公行  广东广州 510000

摘要：在土建工程项目的全生命周期中，造价控制管理作为一项核心任务，其目标在于精准地界定与持续调控工程投资，以确保项目的经济性与可行性。本文主要介绍了当前土建工程造价管理工作的症结与对策，希望为相关研究提供参考。

关键词：土建工程；造价控制；对策

引言

在土建工程领域，强化造价控制管理策略被视为企业实现长远规划与可持续经营目标的基石。此策略不仅关乎企业短期内的成本控制与经济效益提升，更深远地影响着其市场竞争力的塑造与长期发展潜力的挖掘。通过实施精细化的造价管理，企业能够精准把握工程项目成本脉络，有效遏制不必要的开支，进而显著降低投资风险，为项目带来更为可观的经济回报。

一、当前土建工程造价管理工作的症结

（一）缺乏全程动态化的管理观念

在土建工程领域，一个显著的管理挑战源自于建设企业对工程造价管理的片面理解与实践。缺乏全程动态化的管理观念，意味着工程造价管理未能深入渗透至项目决策、设计、采购、施工及竣工等各个环节，无法实现对项目成本变化的即时响应与灵活调整。因此，在项目实施过程中，往往难以有效规避因设计变更、材料价格波动、施工延误等因素导致的资源浪费与成本超支风险。在土建工程项目的全生命周期中，工程造价管理的有效实施依赖于对各个阶段的全面监控与动态调整。在项目启动与规划阶段，缺乏深入的造价规划与精准的预算预测，为后续的造价管理埋下了隐患。由于前期工作的疏漏，项目在进入实施阶段后往往面临预算不合理或难以控制的局面，使得造价管理陷入被动。

（二）管理模式落后

土建工程造价控制管理领域面临的一项深刻挑战，源自于传统管理模式的滞后性。该模式普遍依赖于手工操作与基础办公软件（如Excel）进行数据处理与文件管理，这不仅导致数据收集与整理的过程冗长且易出错，还严重制约了数据分析的深度与广度。传统管理模式下，造价信息的流通与共享机制存在显著缺陷。各部门间缺乏有效的信息交流平台，导致造价数据成为“信息孤岛”，难以形成全面、连贯的造价管理体系。在土建工程造价控制的领域中，信息化管理的滞后现象已成为制约行业发展的一大瓶颈。当前，部分企业在面对日益复杂的工程造价数据时，仍固守于传统的管理模式之中，未能充分利用信息技术的力量来提升管理效能。

（三）缺乏对变更和签证的有效管理

土建工程项目的实施过程中，变更与签证作为常见的动态调整手段，其管理效果直接关系到项目的整体造价与进度控制。由于缺乏有效的变更管理，项目在实施过程中频繁遭遇设计调整、施工条件变化等不可预见因素，导致原定工程量显著增加。

二、完善当前土建工程造价管理工作的对策

（一）建立全程动态化的管理观念

在土建工程造价管理的范畴内，确立并实施全程动态化的管理理念，是提升管理效能、规避资源浪费与成本超支风险的关键路径。加强团队的专业培训与管理理念的深度渗透，对于提升管理人员的动态化管理意识与能力同样至关重要。在设计阶段，应积极推行优化设计策略与限额设计方法，确保设计方案的经济性与合理性，从源头上控制造价风险。进入招投标阶段，则需精心编制招标文件，明确合同条款，确保招投标过程的公正、透明，为后续施工阶段的成本控制奠定坚实基础。施工阶段中，对工程变更与签证的严格审核与控制成为重中之重，以防止成本失控。最终，在竣工结算阶段，通过细致的造价审核与结算工作，确保工程造价的准确性与合理性，为项目画上圆满句号。

（二）推行全费用工程量清单计价模式

在全球化工程承包的背景下，全费用工程量清单计价模式作为一种先进的工程造价计算框架，正日益成为国际通行的标准。此模式的推行，不仅是对行业生态的一次深刻重塑，更是对企业综合实力的全面考验。它要求企业在参与项目竞标时，必须依据自身的管理效能与技术实力进行精准自主的造价估算，这一过程无疑加剧了市场竞争的激烈程度，但同时也是企业自我提升、优化管理的强大驱动力。通过持续的市场洗礼，那些能够高效运作、技术创新、成本控制得当的企业将脱颖而出，占据市场的主导地位。

（三）加强设计阶段的造价控制

在土建工程造价管理的宏大框架中，设计阶段作为造价控制的源头，其重要性不言而喻。为强化此阶段的成本控制效能，构建一支由资深成本工程师与设计师融合而成的预算控制专项团队显得尤为关键。为实现这一目标，设计阶段需确立详尽且具操作性的预算控制基准与指标体系，将各项费用（如材料、人工、设备等）细化至最小单元进行预估，并前瞻性地纳入设计变更风险与额外成本考量，从而编织出一张全面覆盖设计阶段的预算网络。同时，建立健全设计评审机制，将造价控制作为评审的核心要素之一，设立独立的造价评审小组，对设计方案进行严苛而细致的评估，旨在从源头上剔除可能推高造价的设计元素。此外，引入价值工程这一先进理念，通过功能－成本的综合分析，鼓励技术创新，挖掘并推广那些既能降低成本又不减损工程品质与功能的设计方案。鉴于设计阶段设计变更的频发特性，建立一套高效的设计变更管理机制亦属必要。该机制需能够迅速响应变更需求，科学评估其对造价的影响，并采取有效措施加以控制，以遏制不必要的成本增长。

（四）强化变更和签证管理

土建工程项目的实施过程中，变更与签证作为常态化的管理挑战，若处理不当，极易引发造价膨胀，危及项目经济效益。为有效遏制这一现象，强化变更与签证的管理机制显得尤为迫切。首要之务在于构建一套严谨的变更与签证审批流程体系，明确界定申报、审核、批准等各环节的职责与权限，确保每一项变更与签证的提出均经过充分论证与慎重考量。同时，建立清晰的责任追溯机制，将责任细化至个人，以增强参与者的责任感与执行力，确保变更与签证的合理性与必要性得到充分验证。进一步地，需实施严格的数量与金额双重控制策略。在设计与施工阶段，应秉持精益管理的原则，力求减少非必要的变更与签证，通过优化设计方案、提升施工质量等手段，从源头上遏制变更与签证的发生。

（五）加强信息化建设

在当代数字化浪潮的推动下，土建工程造价控制领域的信息化建设已然成为提升管理效能、实现精细化管理的必由之路。通过深度整合信息技术资源，构建功能完善的工程造价管理信息系统，不仅能够极大提升造价数据的采集速度与处理效率，更能为管理层提供精准、实时的造价信息支撑，从而在决策制定中占据先机。此系统的核心价值在于其强大的数据处理与分析能力，能够即时汇聚来自各环节的造价数据，通过先进的算法模型进行深度剖析，揭示造价变化的内在规律与趋势。相比传统手工或半自动化的管理模式，该系统显著降低了信息延迟与不对称的风险，确保了造价管理的透明度与精确度。

结语

加强土建工程造价控制管理，不仅是提升企业竞争力的关键所在，更是推动建筑业整体迈向高质量发展的必由之路。在这一过程中，企业需不断创新管理思维，优化管理流程，以更加科学、高效的方式应对市场挑战，实现可持续发展。

参考文献

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