简介:【摘要】在某大型企业内部,生产物资发放模式是由设立的集中采购部门(以下简称“集采中心”)根据各下级公司(以下简称“需求单位”)采购要求实施集中采购,然后供应商将生产好的物资交付至集采中心,最终由集采中心进行质量检验工作并开具集采中心合格证,再将验收合格的物资连同合格证交付至需求单位。上述生产物资发放模式成为集采中心转发流程(以下简称“转发流程”)。转发流程需要集采中心中转一下生产物资,这无疑造成供应流程变复杂、供应周期变长。本文分析某企业生产物资转发流程存在的问题,根据不同种类物资特点提出解决措施——供应商直发流程(以下简称“直发流程”),提高了生产物资供应效率,提升了物资集中采购管理水平。
简介:摘要:当今,随着我国经济的飞速发展,技术管理在整个工程施工中占据重要地位,是其不可缺少的内容,其管理效果能够对建筑施工质量产生直接影响。技术管理主要是针对施工技术进行管控,促使施工工艺和技术水平得到提升,不仅可以让施工成本实现缩减,而且可以加快施工进度。建筑施工是一项系统、复杂的工作,其受到多方面因素的干扰,如果没有有效的技术管理作为支撑,不仅会让建筑施工质量受到不良影响,而且会让企业经济效益得不到保障。建筑施工需要面对复杂的环境,具有很高的难度,工期要求也比较严格,所以更需要开展科学的技术管理工作,以便为施工质量满足工程要求奠定良好基础。所以,建筑企业一定要重视施工技术管理工作,将其当作重要任务对待,通过开展科学有效的技术管理促使施工变得更具有序性,工程整体管理效果也能得到有效增强。
简介:摘要:目前我国经济发展迅速,化工企业也在快速发展。在化工产品的生产过程中化工安全生产与生产技术管理是保障产品质量的重要前提,同时也是企业实现生产效益有效提升的重要基础,在化工生产过程中两者发挥出了不可替代作用。因此化工企业需要对化工安全生产和生产技术管理给予高度重视。目前国内化工企业在技术管理和安全生产方面仍然存在很多不足之处,对安全生产与生产技术管理之间的关系不能进行合理处理,从而导致化工生产效率受到严重影响,也会影响企业健康发展。因此重点针对化工安全生产与生产技术管理的辩证关系进行讨论,同时针对化工生产及化工企业管理现状进行详细分析,提出了有针对性的解决对策。
简介:摘要:现阶段,随着我国经济发展速度的不断加快,城镇化发展的速度也越来越快,建筑工程的施工规模越来越大。但是,就当下建筑施工的实际情况而言,由于建筑工程的施工过程较为复杂,其持续时间较长,以至于在管理过程中极易出现问题,因此相关管理部门在进行建筑施工时应加大对建筑工程的管理力度。在建筑工程施工管理中应用BIM技术,可以使建筑工程项目更具可视化与立体化,该技术能够更加直观地将整个建筑过程展现出来,便于全体工作人员对施工各环节的质量和进程进行全面的了解,方便相关管理人员对施工全过程进行管理,在提高建筑项目质量的基础上推动建筑企业的发展步伐。