简介：>>编者按:曾在网上看到的文章,是网友们杜撰出来的,有关唐僧师徒四人西天取经归来,开办项目管理培训班的故事.它从某个侧面反映了当前项目管理培训中的问题,描述得可谓入木三分.当时我就想我们杂志应该多刊登一些这样又有趣味、又耐人寻味的文章.看了丁老师这篇文章,更是感到其实在我们生活中有关项目管理的故事并不在少数,就连我国古典名著中都蕴含了丰富的项目管理思想,能给我们很多的启示.

简介：稍懂兵法的人都知道，成功的撤退比成功的进攻要困难得多；爬过山的人也知道这么一句俗语“上山容易下山难”；做过官的人也会明白“奋力前行易，平安退位难”。英美人在送人上飞机前也常常祝愿“Safelanding（祝平安着陆）”。据调查，

简介：“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现，由于事件之间存在关联性或者依存关系，互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是：“没有人怎么知道做什么事、如何做事？”选择后者的理由也很明显：“没有事怎么知道什么人适合干？”我们很多人已经赞成“因事设人”了，然而，在现实中我们仍然强调人才、依赖人才，

简介：如何留住合适的员工是大多数企业都面临的问题，但是，这真的是一个需要解决的问题吗？从经济理性角度看，一个企业内部不会产生任何经济效益，效益都存在于企业和外界的交换之中。如果没有和顾客之间的市场关系，没有和供应商、分包商之间的商业关系，企业就不能产生效益，也就不能生存下来。

简介：良好的开始是成功的一半。项目可行性研究是一个十分重要的过程，很多项目的失败在于项目从来就没有经过合理的可行性研究。对于科研项目来说，特别是政府对非营利性科研单位投资的科研项目来说，由于它们一般不是一个商业项目，一般：不会通过苛刻的商务合同确定，非正式启动的情况更是普遍。

简介：有一句笑话是这样的：如果你自己管理不好企业，你可以考虑去做企管顾问，去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了，很多企业，尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生，但是，与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样，被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈，因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子，而国人一般不会同情被骗的人，反而会嘲笑他们。事实上，很多管理咨询公司本身的管理水平并不高，不少管理咨询公司甚至度日艰难，我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目，就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。

简介：企业文化会在企业发展中起到重要作用，以至于当我们解决不了企业存在的问题时，可以将问题的原因都归结于企业文化，当我们提炼不出管理企业的成功因素时，也可以将它们归结干企业文化。企业文化成了一剂包治百病的良药。企业文化真的那么神，真的那么可靠吗？据我看来，

简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。