简介：摘要2017年11月至2018年6月，正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历224个日夜，变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分（321人，95种岗）、教材编写（95份、配套试题190份）、岗位分级（A类岗位20种、B类岗位53种、C类岗位22种）、100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。
简介：摘要： 2017年 11月至 2018年 6月，正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历 224个日夜，变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分（ 321人， 95种岗）、教材编写（ 95份、配套试题 190份）、岗位分级（ A类岗位 20种、 B类岗位 53种、 C类岗位 22种）、 100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。
传统制造业生产员工岗位培训体系的搭建尝试
