简介：摘要6S管理是在5S的基础上发展而来的，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。
简介：摘要：随着科学的发展和工业新技术、新工艺、新材料的应用，对生产现场的要求必然不断提高，因此，6S 管理工作是一个不断发展的过程，我们要按照科学发展的要求，对6S 管理的工作体系进行不断探索和研究，做到与时俱进，不断创新，保持6S 管理体系的先进性，推进企业生产现场管理工作的持续前进。
简介：摘要：随着国家的发展越来越好，我国经济的不断进步，对钢材的需求也在迅速增长，使我国钢铁制造业得到了迅速的发展，推动了钢材材料加工和生产的迅速崛起。这使得钢铁材料制造市场出现了激烈的竞争，在提高钢铁材料加工生产质量的基础上进行质量管理的优化，可以使钢铁材料在激烈的行业竞争中脱颖而出。但钢材的质量令人担忧，许多钢铁企业对钢材质量的优化管理没有给予足够的重视。
推行“6S”管理提升企业现场管理
浅谈如何做好车间6S管理
对钢铁企业实施精益化现场管理的实践与思考
