简介：摘要：在电网工程中，生产项目是优化电网技术、排除电网运行隐患、加强电网可靠性的必需环节和有效办法。但是由于其工程类型多、范围广、数量大，对其造价管理也存在一定难度。电网工程的生产项目一直是审计关注的重点，存在非常多的项目管理问题。本文主要引入目标管控的思想，从费用、时间、质量三方面来把控工程全过程造价管控，提出11个二级目标管控指标和具体措施，从而提高工程造价的合理性、及时性、规范性，来保证项目经济效益、防止国有资产流失，也证实了该方法的科学性、有效性。
电网生产项目投资管理与控制
