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作者：
冯思特
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学科：
经济管理
> 产业经济
- 创建时间：2017-04-14
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出处：《红地产》 2017年第4期
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机构：引言公路工程是施工在当今时代越来越得到人们的重视。随着经济的发展，人们对于交通运输事业的需求越来越高，而公路作为我国交通运输事业的一个重要基础，自然也就越来越得到人们的重视。但是，由于道路工程的工程量较大，使用到的大型器械较多，稍有不慎，又有可能造成一些安全事故。因此，我们应当对公路工程施工进行安全管理。1公路工程施工安全管理过程中存在的不足1.1安全管理机制不健全在实施公路工程施工建设工作的时候，有的人员没有经过考核以及培训工作，便上岗工作，这样一来，就使得工作人员自身缺少安全管理意识，并且，相关的知识掌握也不充足，在工程期间，一旦遇到安全事故，无法积极有效的应对，从而产生了一系列顺利，对公路工程施工进度和质量产生了不利的影响。从中看出，如果缺乏健全的安全管理体制，那么便无法有效应对和解决存在的安全问题，严重阻碍了企业的发展。1.2安全管理意识较低从公路工程施工管理过程可以看出，当前的管理人员自身管理意识较低，过于追求工程进度和经济效益的提升，不重视安全管理的重要性，基于这一现象，使得安全管理不具备严格性和规定性，随之出现了一系列安全问题，导致工程无法在规定时间内完成。1.3安全投入得不到保障在部分施工项目中，安全投入得不到全面的保障。当前，部分建筑部门虽然已经将项目安全经费发放给了施工部分，可是在工程施工期间，具体的安全投入程度不高，有的情况下，工程企业甚至连一半的经费都没有使用到，剩下的便是工程获取的经济效益。但是，如果没有做好全面的安全投入工作，就没有办法保障工程的生产安全性。现阶段，随着工程建筑项目的不断增加，我国政府对安全监督管理提出了越来越高的要求，这从一定程度上提升了安全意识，对于那些不重视安全管理的企业而言，必定会将其淘汰。企业要想获得稳定发展，就必须加强对安全的重视力度，在提升安全管理意识的基础上来保障工程质量。2公路工程安全管理实效性的提升对策2.1对公路施工组织管理加以优化相关单位在不断发展的进程中，需要结合自身的发展状况制定出以下制度：一种是安全生产责任制度；另一种是安全生产保证制度。同时还要建立切实可行的管理责任机制。因为如果责任无法落实到个人，那么即便具备了再健全的管理制度也无法发挥出应有的价值。所以，相关单位一定要采取恰当的措施对各个层次人员的责任内容加以明确，强调施工企业的主要责任内容，尤其是要凸显出企业负责人的具体责任。一个优秀的
