简介：摘要在核电工程安装、调试阶段的后期，对零星设备、材料等物项的需求大多较为紧急，如没有相应的应急机制予以满足，将可能造成影响项目后期重大节点无法按期实现的风险，同时亦存在较大的费用风险；本文主要介绍了某核电工程在EPC总承包管理模式下，针对此特定工程阶段而建立的紧急采购渠道，及相应的管理措施，整理实施过程中的方法，总结所取得的管理效果，分析遇到的问题，对应用过程中存在的不足之处提出改进建议，以供后续工程项目借鉴。
核电项目甲供物项紧急采购管理优化
