简介：摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题，国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用，将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中，以业务流程为核心，打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系，实现岗位职责的清晰界定，促进制度标准的有效落地。在实际工作中，以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证，切实提高了该项工程可研管理的质量与效率，实现管理流程与实际工作精确对接，不断提升可研管理水平，为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。
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