简介:摘要:近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的推动下,各类建筑企业的发展规模也在日益扩大,建筑项目的单项体量不断扩大,工程项目数量也在不断增加。在为企业提供效益的同时,也在一定程度上暴露了工程项目成本控制中的突出问题和难点。由于主观或客观因素的影响,项目成本往往与目标成本有很大偏差,很难明确成本偏差的原因和责任人员。项目难以实现预期效益,甚至可能出现亏损。文章分析了建筑行业工程建设的特点,在比较施工预算和成本核算的基础上,提出了一个动态成本过程控制比较表。它使用准确的计划成本来比较实际成本偏差,分析偏差的原因,并制定纠正措施。实现工程项目成本的实时、动态系统控制,满足施工企业项目施工成本控制的需要,规范项目成本管理,确保项目的预期效益,避免主观原因造成的项目损失,促进企业的健康发展。