简介:摘要:近几年,国内城市规模不断扩增,建筑施工有着巨大的发展前途。工程从开始到结束各种成本费用进行全流程全员的管理,在保证质量的前提下将工程成本减到最少,只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地分配。项目成本管理不仅影响本项目的盈亏,更影响企业的经济效益,是项目的核心与关键,需要采取多种有效的措施来减少项目成本,增强建筑企业市场竞争力。很多企业项目做了很多,但大多数项目都是不盈利的,甚至亏损,所以本文结合实际工作中遇到的问题,从建筑企业项目成本管理的现状、存在的问题,以及解决问题的有效措施这几方面进行阐述