简介:摘要我国在建设工程管理方面,虽说经历了多次的改革,但总体上还是以行政手段来指导建设过程中遇到的技术与经济问题,但却往往忽视了建设工程最重要的一点,那就是工程项目的客观规律。并且没有建立起符合我们国家情况的服务标准与体系,随着我国经济的快速发展,各种各样的工程项目在逐渐增多。目前,多数工程项目的建设比较复杂,不仅受到了经济、管理、组织和技术等多方面的影响,还受到了不可预测的条件和因素的影响。因此,要想做好项目的组织管理,就要建立合理、有效的管理机制和管理模式。笔者根据在工程管理实践中的体会,提出几点个人看法,以资借鉴.