简介：摘要：建筑工程项目的进度控制与优化是确保项目顺利完成的关键环节。本文深入分析了建筑工程项目进度控制与优化的理论基础、关键因素和管理策略。通过对内外部环境因素、组织管理、技术创新等方面的综合考量，提出了有效的风险管理、信息化建设和团队管理策略。风险管理旨在降低不确定性对项目进度的影响，信息化建设和技术支持则提供了科学的管理手段和工具支持，组织与团队管理策略则强调团队协作和效率提升。这些策略的实施将有助于提高项目管理效率，降低项目进度控制与优化的风险，实现项目目标的最大化。未来研究应重点关注新技术的应用和管理策略的进一步优化，以适应日益复杂的建筑工程项目管理需求，推动行业的持续发展。
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