简介：在“规模为王”的快递业中,速尔于2006年才介入其中,彼时的快递业已经初具竞争格局,并不具备“起跑优势”的速尔选择了一条差异化竞争的路线。作为后来者,如果延续同行们主打电商包裹的竞争思路,那么速尔将没有任何竞争优势,经过仔细考量之后,公司决定将战略目标锁定在“企业件＋零担快递”。据速尔方面透露,速尔快递以中小工厂为核心客户群体,
速尔的“差异化”打法
