简介:摘要:我国的社会与经济进步离不开国有企业的核心推动力,它们对国家经济的稳定运行至关重要,并在维护国有资产价值增长与推动社会持续发展方面发挥着至关重要的作用。面对国有企业改革与发展的新形势,我国对国有企业的投资管理给予了极高的关注,投资后评价已经成为国有企业投资管理不可或缺的一环。然而,现实情况表明,不少国有企业在投资后评价的管理上仍存在不少挑战。在当前的经济体系中,国有企业亟需革新投后评估的管理策略,打造优越的投资条件,从而推动企业效益的提升和社会责任的履行。
简介:摘要:随着当前经济下行压力的加大,市场环境变化莫测,部分国有企业存在的管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题日益凸显,严重制约着企业持续健康发展。随着国有企业改革的不断深入,进一步优化组织架构,成为国有企业提高管理效益、促进高质量发展重要组织保障。本文分析了事业部型组织机构背景下,国有企业在组织运行过程中存在的问题,提出了国有企业组织机构优化的策略与方法。
简介:摘要:由于公司所处的行业环境变化以及公司内部管理机制出现问题,导致公司发展出现瓶颈,亟需通过管理机制的变革破解发展困局。因此公司通过开展搭建层次清晰、类型明确的制度体系,梳理优化业务流程,构建“五位一体”组织绩效管理体系,建立分层分类绩效指标体系等一系列管理机制变革,解决公司发展之“困”,推动公司高质量发展。
简介:
国有企业投资后评价管理体系及结果应用研究
基于事业部制的国有企业组织机构优化策略研究
企业管理机制变革实践
基于“量质效”的员工积分制绩效管理模式探索