简介：在当前3G业务竞争新格局下,电信运营企业如何将＂人才领先＂战略有效落地,系统应用＂人本管理＂理念,从而建立一种更高效、更和谐的新型员工关系,是摆在公司管理者以及人力资源部门面前最重要的课题之一。广东联通以＂心理契约＂为切入点,以马斯洛需求层次理论具体指导＂心理契约＂实践,通过开展＂创新项目＂和＂实事工程＂,一套以＂事业凝聚人、机制激励人、培育塑造人、感情温暖人＂为特色的先进管理理念与模式逐步形成并不断完善,从而构建起了一种新型员工关系,推进了和谐企业建设目标的进一步实现和巩固。
以“心理契约”管理构建新型员工关系模式
