简介：摘 要：现阶段房地产行业已经告别高速增长期，后续的发展将更多地依靠管理红利，组织绩效管理也逐渐成为房地产企业抓住管理红利的关键手段。本文以保障性住房专营机构A集团有限公司（下称“A公司”）为例，探讨住房保障、住房市场两个体系协同发展格局正在重塑的房地产业新发展模式下国有保障性住房专营机构组织绩效管理方面面临的难题与堵点，并提出了相应的破解对策，以期为国有企业组织绩效管理改革提供有益参考。
国有保障性住房专营机构组织绩效管理的实践与思考-以A公司为例
