简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。
浅谈核电项目班组轮换制
