简介：摘要：高效的人力资源管理对企业的发展发挥着不可替代的重要作用，在这样的情况下，企业的相关工作人员要对人力资源管理保持高度的重视，通过这样的方式来构建绩效管理体系。面对越来越激烈的市场竞争，只有拥有一个有效的人力资源管理体系，才能够在市场竞争之中胜出。 

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要：绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。本文通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要：人力资源管理的核心管理方法之一即员工的绩效管理，一个好的绩效管理方法在对企业引进和留住人才方面发挥着极其重要的作用。由于用工制度和分配制度的不合理，员工的工作积极性未能很好地调动起来，从而影响企业的生产力和效益。因此，人力资源管理体制改革势在必行，其中尤以绩效评估改革更为迫切。本文针对员工绩效考核中存在的问题，分析出完善企业员工绩效考核的对策和建议。

简介：摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。 

简介：

简介：摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。企业需要不断的对薪酬管理工作做出调整和改进。本文主要分析探讨了电力企业薪酬管理相关问题，以供参阅。   关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策   　　　 人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，所以当前薪酬管理是企业内部管理的重要模式。薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和，而薪酬管理主要就是企业管理层对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定和调整的一个过程，目的就是为了调动员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率，促进企业更稳定的发展。   　　 　 1 电力企业薪酬管理中存在问题   　　 1.1人力资源体系不够完善   　　人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。   　　 1.2缺乏有效的激励措施   　　电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。   　　 1.3绩效评估形式化严重   　　从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。   　　 1.4智能化管理水平有待提高   　　在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了 ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。   　 　 2 解决电力企业薪酬管理问题的对策   　　 2.1建立具有公平性和竞争力的薪酬 体系 　　企业在建设薪酬激励机制的过程中需要确保体系的公平性和竞争性，如果薪酬体系缺乏公平性，就会失去员工对企业的支持与信任，不利于企业的业务开展 ;如果企业建设的薪酬激励机制缺乏竞争性，那么员工就会失去工作动力，他们的工作积极性和主动性会大打折扣，严重的话会引起企业员工的流动。企业管理者在建设薪酬管理体制的过程中要体现出所谓的公平性，就需要对企业内部的岗位设置进行分析，要让企业中不同工作岗位的工作人员所得薪酬与自己的贡献成正比。而薪酬管理体系的竞争力主要是指企业自身的薪酬水平与同行业的薪酬相比具有一定的竞争力，能够由此来留住公司员工，并调动他们的工作积极性。  

简介：在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

简介：摘要人才是企业不断发展最重要的保障。企业如何留住人才、发掘人才，增加市场竞争力是当前企业面临的重大问题。电力企业要想在激烈的市场竞争中稳定发展，就要加大对人才的引进，不断提高企业自身的综合竞争力。本文首先分析企业人力资源管理中所存在的问题，在此基础上提出了具有针对性的人力资源管理创新策略，以期能够不断完善企业人力资源管理模式。

简介：摘要：随着知识经济时代步伐的不断加快， 电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，电力企业要想实现高层次，高质量，高水平的管理，就必须要依托对人才和人力资源的管理。电力企业的管理者也越来越多地认识到，要想充分的发挥企业的战略优势，实现企业的资源整合，更好地促进企业健康，快速，可持续的发展，就必须要将人力资源作为企业发展的战略性资源。 企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量。 关键词：电力企业 ;人力资源管理 ;员工激励 ;问题；措施  

简介：摘要人力资源的开发和管理是企业发展的关键，必须营造出良好的人才成长环境并创造科学的人力资源管理，才能提高电力企业的核心竞争力。目前，我国电力企业人力资源管理还存在着一些问题，只有针对性地解决这些问题，不断创新和优化人力资源管理机制，才能确保电力企业的核心竞争力和可持续发展。