简介：摘要在我国现有条件下，人力资源的配置存在或多或少的缺陷。人力资源的组织结构不合理，奖惩制度不明确，培训机制不完善，人才的短缺，管理制度的漏洞等。针对这些不足，我们可以在调整电力工程人力资源配置机制，制定确实有效的人员选拔机制的奖惩机制。通过衡量员工的能力、才干和管理能力等帮他们找到合适的职位，人力资源各尽其用。通过电力工程内部的培训以及各高校之间复合型优秀人才的培养和输送来培养和任用人才等方面完善电力工程的人力资源配置问题。
简介：近年来，随着我省国民经济和社会事业的较快发展，建材行业发展步伐随之加快，到2006年底青海省建材行业共有70家企业，从业人员达1．47万人，资产总额26．9亿元，比2005年增长1．4％；完成工业增加值7．4亿元，比2005年增长4．7％。已形成了水泥制造业、非金属矿采和金属制品业为主的建筑材料工业。2006年建材行业工业增加值达3．7亿元，利润864万元，
关于电力工程中人力资源的优化配置探讨
提高科技含量 促进产品优化升级——2006年青海省建材行业发展报告
