简介：【摘要】提高工程项目创效能力的方法主要是通过深度对接市场需求，发挥技术、工经、管理等多方联动作用，以跨职能、跨系统，覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动。本文主要从组织系统联动、员工激励约束，增收和节支四个方面阐述提高项目创效能力的方法和措施。增收主要从投标阶段、施工阶段和收尾阶段三个阶段着手，节支主要以责任成本管理为手段，通过控制影响项目成本的 12 个要素，达到降低项目成本的目的。
浅析如何提高大型建筑企业工程项目的创效能力
