简介：摘 要：目的 本文主要针对护理专业本科实习生时间管理倾向的调查进行研究，旨在为了解护理专业本科实习生各阶段时间管理倾向及其临床实践行为的现状，为护理人员更好的管理时间提供保障。方法 在某高校选取2020年7月到2020年12月四年级实习生中抽选200名进行研究，分别研究其实习期间（均超过实习期3个月）时间管理倾向。采用问卷调查的方法，对实习生分别在时间价值感、时间监控观、时间效能感三个分量表进行分析，量表得分越高，表明青少年时间管理倾向水平越高。量表各维度条目数不尽相同，得分采取条目均分进行分析。结果 本科护理实习生时间管理倾向均分为(3.84±0.45)分， 其中时间价值感均分为（4.11±0.57）分，时间监控观为（3.70±0.51）分，时间效能感为（3.76±0.58）分，实习生的得分均处于较高水平。结论 本科护理专业实习生的时间管理倾向总体处于较高水平，应根据护理实习生特点加强对其利用和运筹时间观念和能力的培养，有利于以后更好的适应临床工作。

简介：摘要：近几年，我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业，虽然拥有独特的性质和特征，但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。 　 　关键词：电力营销管理;精细化管理 ;应用 　 　引言 　　精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。

简介：摘要：在高技术快速发展趋势的带动下，建筑业实现了蓬勃发展的态势，为了使建筑行业竞争水平能够得到全面提高，在实际工作中需要加强对建筑施工管理创新和绿色施工管理的应用力度，根据建筑施工的要求以及标准，防止对周边环境造成严重的污染，达到社会效益和经济效益双赢的工作效果。因此相关管理人员需要革新自身的管理理念，将创新思维融入到施工管理的各个环节中，注重绿色施工管理理念的合理性实施，从而保证建筑工程的整体效益能够得到全面的提高。

简介：摘要：随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们逐渐意识到可持续发展的重要。现阶段能源不足及社会污染问题频频爆出，给我们的生活敲响了警钟，绿色施工理念的实施迫刻不容缓。从现阶段的工程反馈来看，绿色理念的应用大大提升了施工效率，并且对环境改善也起到了积极的作用。要想更好地利用现有资源，施工方可以合理利用水资源、节约其他耗材、能源、借助太阳光能提升建筑工程的整体性能。所以，整个行业的建筑施工中严格参照工程标准，以节能环保为基础，不断完善原有技术及方案，进而带动整个行业的持续稳定发展。本文就建筑工程管理创新及绿色施工管理展开探讨。

简介：摘要：施工进度管理是体现企业价值的重要因素，同时对于企业的形象、口碑和竞争力都有着不可忽视的作用。因此，为了提高企业的效益，必须给予进度管理充分的重视，在项目中进行科学有效的施工进度管理，严格按工期进行施工，同时加强对于施工质量的控制，为企业长期、稳定发展提供有效保障。

简介：摘要城市的现代化建设逐渐完善，现阶段我国用来衡量城市现代化建设程度的一个最重要的标志就是城市中的现代化建筑的数量。我国的建筑行业一直被我国人民群众广泛的关注着，一项建筑工程质量的优良与否不仅仅影响着建筑企业的经济效益与社会形象更会对人民的生命财产安全产生一定的影响。一项完整的建筑工程主要包括了项目立项、项目规划、图纸设计、政府审核、项目施工、竣工验收这六个环节，每一个环节所起到的作用都是至关重要的，如果其中某一个环节出现了问题势必会影响到整体的工程质量，这就要求工程项目的专业管理人员对整个项目进行全面的管理，尤其是对绿色建筑的施工管理，这样才能够保重整个工程的施工进度、产品质量、运行成本以及各个方面的安全问题都能够受到专业的把控，以将建筑项目所存在的问题降到最低。

简介：摘要供电企业的核心价值观是以“以客户为中心、以市场为导向”，要求营配的运作更为顺畅与高效。而营销与配电作为电网延伸的末端，同时也是电力销售的前沿。长期以来，基层供电企业营销与配电的管理信息系统都是各自建设独立运行信息条块分割，出现了“信息孤岛”，无法为客户提供更加高效快捷的服务。因此，加强电力企业信息化建设迫在眉睫。文章主要分析了目前配电信息系统存在的问题，然后就基于营销配电GIS技术的全信息电网模型进行了研究探讨，并论述了信息共享的实现。以前为相关人士提供帮助，促进配电管理系统与营销管理系统信息共享建设。

简介：摘要：随着我国经济水平的提高，我国城市化进程不断加快，道路建设的项目也随之逐渐增多。道路作为连接不同城市交通的重要设施，对于促进经济的发展，有着重要的作用。因此，在道路施工过程中，建筑材料和施工工艺的质量一定要得到保证，如此才能达到对于道路工程施工的要求。根据道路施工管理规则我们可以得知中，在道路施工过程中必须进行施工管理，如此才可以确保施工质量，因此在此基础上论述了道路施工管理要点，以期推动我国基础设施的进一步完善。

简介：摘要：工程变更也是建筑工程管理中常见的情况，是解决主要由外部条件引起的变更的一种方法。从广义上讲，建设项目的变更必须在项目的初始状态进行改造，而在建筑工程进行施工的过程中，建设项目的变更需要变更合同成本以及工期，在这个过程中存在非常大的风险，因此需要做好对工程变更管理的工作。本文分析了建筑工程中工程变更管理的含义，详细阐述了变更的原因，并提出了对工程变更进行有效管理的措施，从而推动建筑工程顺利完工。

简介：摘要：在目前的建设项目建设中，高质量、高效率的企业管理是保证工程建设质量的重要保障，也是对所有施工人员进行有效的管理的前提和依据。只有不断地更新思想，创新传统的经营理念，学习先进的经营模式，才能在建设项目的发展中，找到适合自己发展的管理方式，以达到提高工程质量、提高施工效率、降低成本的目的。

简介：摘要：近年来随着我国社会的进步，建筑行业飞速发展，但是理念和管理方式却跟不上行业的发展速度，导致工程建设行业的施工水平出现了停滞化现象。另外，管理理念与管理方式的落后同样会阻碍建筑工程中新技术和新设备的应用效率。创新建筑工程管理方式和管理理念，不仅能够推动建筑工程的整体建设水平，还能提高工程建设的规范化与合理化，实现建筑工程行业的良性与可持续发展。

简介：摘要：在建筑工程管理中，工程造价管理控制占有比较重要的地位。在当前时代环境的背景下，对建筑工程进行造价管理具有非常重要的意义，一方面能够完善建筑企业的管理工作，为建筑企业创造良好的经济效益，另一方面能够有效地推动社会经济的发展，推动国家经济与企业效益共同发展。

简介：摘要：在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。本文对项目管理法在建筑工程管理中的实践进行探讨。

简介：摘要：为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

简介：摘 要：随着我国经济高速发展，建筑工程作为一项重大民生项目工程越发受到国家政府的高度重视。建筑工程的成功建设与顺利开展离不开政府各级部门紧密联系、明确分工及协同合作，更离不开工程建设的前提，即拥有一套完整且完善的施工管理体系。它包括生产、管理、安全等各项工作的具体实施规划。据调查我国建筑工程领域仍存在一些问题，尤其是建筑施工现场存在很多安全隐患，仍需要加强安全管理。本文将针对建筑工程的安全管理现状进行分析并提出合理的改善策略，以便及时发现并解决建筑工程施工现场安全管理方面所存在的问题，促进我国建筑工程项目建设水平的稳步发展。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目规模越来越庞大，因为建筑本身具有的特殊性以及复杂性，为保证合格的施工质量以及工程如期完工，以及建筑工程项目稳步向前发展，建筑企业逐渐在管理工作上给予更多关注，不仅仅是加强自身的工程项目管理工作，还会引入专业的工程监理，并将二者有机融合为建筑工程的管理工作服务，以此来防止工程出现质量问题，促进建筑工程中各方面效益的和谐统一。基于此，本文分析了建筑工程项目管理与监理管理融合的策略，以供参考。

简介：摘要：在建筑工程领域，精细化管理作为一种高效的管理模式，正逐渐受到业界的重视。它强调在工程管理的每一个环节中，精确的数据分析、严格的流程控制和细致的责任分配，实现对工程质量、进度和成本的精准把控。精细化管理不仅能够提升工程的整体效率，还能够有效降低风险，确保工程项目顺利完成。基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：我国经济水平和我国建筑工程的快速发展，精细化管理在建筑工程管理中是主要工作。但实际中部分企业未对工程建设的系统性与复杂性问题进行考量,更多将关注点放在工程效益方面,从而出现盲目追赶工期、缺乏质量验收等多项种问题,给工程建设带来诸多安全和质量层面的风险。对此,需树立精细化管理理念,构建精细化管理模式,使高质量管理渗透于工程建设的全过程中,做好一切因素的提炼,并针对性制定管理控制方案,以实现更高质量的工程建设目标。

简介：摘要建筑工程管理中项目管理工作是项目工程能否顺利实施的关键，通过项目管理对项目工程的整个过程进行管理，不仅能够确保建筑项目工程的质量，还能通过管理水平的提高进一步提高工作效率。因此，通过项目管理的方式进行工程管理是非常有必要的。鉴于此，本文针对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的快速发展。

简介：摘要随着国企国资改革的加快，电力体制改革的纵深推进，售电公司如雨后春笋一般爆发式增长，按照“管住中间、放开两头”的体制架构，电力市场已经从传统的垄断形式逐渐转变为市场竞争的服务模式。市场主体急剧增加，交易规模成倍扩大，市场上对优质电力用户的竞争将更加激烈。增量配网改革方面，竞争日趋激烈，特别是工业园区和大型商业综合体由于电价高、负荷密度大，有一定的盈利空间，社会资本进入的意愿较为强烈。如何在新形势下做出正确的选择，化危为机趁势做大做强企业，是电力企业必须认真思考的一个课题。