简介：摘要如何加强对分包单位的管理，这是摆在分包管理机构面前亟待解决的一个严峻问题。在目前的建设项目施工过程中，专业分工越来越细，总承包商对专业性较强的分项或分部工程，再次委托其它专业施工队伍进行分包施工，是很正常的。但是有相当部分的工程总承包商由于自身管理存在问题，它对分包单位的管理也往往形同虚设。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。总包单位主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总包方本身的利益，因此总包单位必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。只要总包单位坚持完善的经营管理、积极有效开展各种经营活动，依法全面加强分包管理，就一定能够有效地防范、化解施工分包合同中的各种风险。
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