简介：摘要：电网公司内部迫切需要高素质、高技能、高水平的人才，从而实现公司治理更加精益、标准。如何激发人才的主动性和创造性，实现“打破垄断，竞争优化，提高效能” 的发展目标是企业内部亟待解决的问题。本文主要以“两维两级”为核心的全员绩效考核管理体系为重点，主动适应各项“新变化”，“新问题，“新要求”，全力贯彻落实全员绩效考核管理体系，以业绩指标为指引，将安全管理，客户服务列为考核重点，从而总结得出县公司全员绩效管理相关内容，希望通过本文的探究，能够为同类企业提供一定的借鉴和参考。
以“两维两极”为核心的全员绩效管理应用与实践
