简介:摘要:电力工程企业要想在激烈的行业竞争中获取一席之地,就要改变粗放的管理模式,通过将项目成本分析与资金管理有机结合,形成项目精细化管理有力抓手。所以,电力工程项目资金预算与控制作为项目管理的核心组成部分,对保障项目的经济效益、降低财务风险及推动可持续发展具有重要意义。通过提升项目团队的资金预算与控制能力、引入先进的资金预算与控制技术与工具,对于提升电力工程项目的资金管理水平具有促进作用。因此,在未来的电力工程项目实践中,相关工作人员还需不断完善资金预算与控制体系,从而推动电力行业的持续健康发展。