简介：摘要EPC总承包工程也称交钥匙工程，EPC总承包商主要负责包括工程项目地质勘探、施工现场的五通一平、地基处理、工程设计、设备材料采购与运输、施工等全过程管理，此外还包括内外协调、工程保险、运输清关、合同条件和商务条件的确定等，任务繁杂，涉及范围广泛，总承包商责任重大。海外公路EPC总承包项目风险属于企业风险范畴，即企业具体运营全过程中，由于存在多种事先难以预计的风险事件而引发利益减少或损失增加的可能性。
简介：摘要海外工程项目的建设是一个长期的生产过程，鉴于海外工程项目各类成本金额大且管理复杂，因此成本控制将会对项目的经济效益产生重大影响。引入“工程项目成本控制”管理模式，在满足合同条约要求的前提下，依据项目的施工计划，在项目进行的各环节通过各种管理方式及手段进行严密的监控，出现问题及时解决，以保证项目在成本计划内顺利完成。成本控制这一管理手段对于项目施工来说至关重要，因此在实际的生产活动中，企业必须在保质保量的前提下，紧紧围绕着成本控制来进行经营，真正把成本控制落实到项目施工中的方方面面，以此来提高企业的经济效益。
海外公路EPC工程项目风险管理研究
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析
