简介：摘要：人才资源是企业的第一资源。随着公司的持续高速发展，对人才的需求越来越大，对员工的能力素质水平也提出了更高要求。当前，公司人员总量不小，但整体能力素质距离公司“一体化、差异化、国际化”发展战略要求尚有一定差距。如何加强员工培养，切实把人员规模优势转化为人才优势、创新优势、竞争优势、发展优势，为公司打造一流建材提供商提供坚强的人才保障和智力支持，这是一个影响公司长远发展的重要课题。部门管理者是选人用人的第一主体，本文从部门管理者角度，以员工培养存在问题、员工培养问题归因、员工培养具体举措三个方面为切入点，对员工培养进行探讨。
部门管理者如何加强员工培养，为公司高质量发展提供稳定的人才续航
