简介：摘 要：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
简介：【摘 要】人员是企业生经营过程中的主体，也是企业确保生产和应急管理的关键和根本，同时也是生产过程中，各种安全事故出现后的第一应急处理者，事故发生后，必须要做好相应的应急处理工作，以免故障进一步扩大，造成更为严重的危害。
探讨加强基建工程现场施工管理的几个环节 分析
阐述 企业生产安全应急管理的优化实践分析
