简介：摘要漕泾电厂的燃料费用占生产成本的65%左右，为降低生产成本，电厂试图通过经济煤种的掺烧工作降低燃料成本，但最初掺烧工作与采购工作配合度较低，经济效益评估缺乏有效机制，降低燃料费用效果不明显。因此，漕泾电厂通过转变工作思路，明确以掺烧工作为电厂燃料管理工作的核心，通过理顺燃料工作各个环节，建立行之有效的合作机制，优化采购和掺烧优选管理模型，实现掺烧和采购的闭环管理。
推进电煤掺烧和采购闭环管理
