简介：摘要：随着国家“一带一路”政策的持续推进，为越来越多的中国企业提供了走出国门，抢占海外市场的机会。中东区域的电站项目标准要求高，工期要求紧，施工人员需求量大，属于中高端市场。沙特阿拉伯就是较为特殊的中东国家之一，在沙特承揽工程，其特殊的工作签证制度，严格的沙特化比例等都制约着项目的执行。如何利用属地化资源，减少企业运营成本，是企业是否盈利的重要因素。本文基于沙特某EPC总承包项目执行情况，总结出沙特建筑施工属地化分包商管理经验。
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