简介：
简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。
简介：【摘要】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，对于房地产开发企业来说，项目管理工作决定着企业未来可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展是决定企业存亡的先决条件，因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入开发项目精细化管理模式，才能使企业形成核心竞争力，实现经济利润最大化。因此完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文将从以下几个方面来具体分析，
浅谈房地产开发企业及项目管理
房地产项目管理成本控制
