简介：摘要：孟加拉项目体量巨大，点多面广，建设周期长，需要投入大量人力物力财力资源，管理内容非常复杂。故对项目部的分包管理工作提出了很大的要求。本文探讨了项目分包管理工作的必要性，介绍了孟加拉地区分包管理存在的各种问题，就孟加拉项目的实际分包管理工作开展情况为参考，意在帮助项目管理人员理清思路，提高项目当地分包管理水平，为整个工程降本增效以及为孟加拉地区市场的探索提供经验与借鉴。
浅谈孟加拉项目的当地分包管理
