简介：摘要：面对医疗费用不断增长、医疗体系资源分布不均匀等问题，医药卫生改革任重而道远。为解决这一问题，满足居民对医疗资源的需求，医联体建设迫在眉睫。深圳市罗湖区率先进行医疗改革，成立唯一法人代表的城市医疗联合体——罗湖医院集团。在运行过程中，如何解决集团内人员分配、人员流动等问题，是集团中的关键问题。集团在探索中，逐渐摸索出适合自身发展的人力资源发展模式，形成紧密型医联体的人力资源管理体系，为各类医联体的人力资源管理提供了一定的借鉴意义。
跨边界管理视角下紧密型医联体人力资源管理体系初探
