简介：摘要随着电力系统机构改革、造价管理人员的流动性的日益加快，人员的离岗转岗已成为一种普遍的状态。在人员更替的过程中，由于工作交接的时间较为短暂，新老人员仅能就常规的业务流程、未完成的工作事项等做表层交接，而深层次的管理能力、管理技巧的无法进行有效的传承。笔者作为一名从事造价管理的新进人员，在接受这份岗位工作时，与上一任人员交接造价管理岗位的工作职责、业务流程，深层次的电力工程造价管理就无法进行交流。新老人员在交接过程中遗失了造价管理水平的传承与提升，本文通过PDCA循环控制的8个步骤，阐述在PDCA循环控制在电力工程造价管理水平的传承与提升中的应用。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
