简介:摘 要 :因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与,同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点,所以建筑工程管理人员工作难度大,建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等,经常出现超出管理控制的局面,导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果,就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素,并制定出行之有效的解决方案,及时清除可能存在的安全隐患,提高建筑工程施工质量,保障施工顺利进行。
工程管理的影响因素与对策